¿Cuál es la forma más fácil de explicar los puntos de la historia?

Tengo que confesar mi relación amor-odio con Puntos de la Historia. Los puntos de la historia están plagados de conceptos erróneos. Algunos de los malentendidos comunes que escucho al comenzar con un nuevo equipo:

» Los puntos de la historia son sobre la complejidad.»

» ¿Cuántos días es un punto de historia?»

» No debe señalar errores de historia o cosas que no tienen ningún valor comercial inmediato.»

» Tomemos el promedio de todas las estimaciones de Puntos de Historia durante la Planificación del Poker.»

Casi todos los equipos con los que empiezo a trabajar sufren de confusión de Puntos de la historia. Creo que esto no es porque los puntos de la historia sean tan difíciles de entender, sino porque son difíciles de explicar.

Esto lleva a que cada persona tenga su propia y diferente comprensión de los Puntos de la Historia. Creo que esto se puede prevenir explicando los puntos de la Historia usando caninos.

digamos que estamos interesados en determinar el tamaño de un perro. ¿Qué tan grande es Corgi?

pregunta Difícil. ¿Cómo estimar el tamaño de un perro? ¿Adivinando que son dimensiones aproximadas?

Hagamos una pregunta más fácil. ¿Qué perro es más similar en tamaño al Corgi? ¿Opción A, B o C?

A: Chihuahua

B: Border Collie

C: San Bernard

mucho más fácil la pregunta, ¿verdad?

Opción B! Se nota en un instante que el Corgi es más similar en tamaño al Border Collie.

Ahora imagine que ponemos números en las diferentes razas de perros, y estamos de acuerdo en que el Chihuahua es 1 Punto para Perros, el Border Collie es 5 Puntos para Perros y el San Bernardo es 13 Puntos para Perros. También decidimos usar la siguiente secuencia similar a Fibonacci para estimar el tamaño de los perros: 1, 2, 3, 5, 8, 13, 20, 40, 100.

Podría lanzarte cualquier perro y suponiendo que estés familiarizado con la raza de perro, podrías estimarlo con Puntos de perro. Aunque no tendrías ni idea de las dimensiones exactas de ese perro.

Felicitaciones! Ahora has dominado el arte secreto de la estimación de Puntos de Perro. Te oigo decir, ¿por qué debería importarme eso exactamente? Buena pregunta!

Los puntos de historia funcionan básicamente de la misma manera que los Puntos de perro. No los usas para medir perros, pero los usas para medir Artículos atrasados en términos de esfuerzo. Al final, los Puntos de la historia representan una cantidad de tiempo desconocida. Todo lo que sabemos es que los artículos atrasados con la misma estimación puntual de la historia tardan un tiempo comparable, pero desconocido, en completarse. Entonces, ¿cómo apuntas los Artículos Atrasados de la Historia?

1. Se establecen algunos elementos de referencia pendientes que el equipo ha completado. Los asigna a cubos en función del esfuerzo que llevó completarlos usando la misma secuencia similar a Fibonacci que usamos para los tamaños de perros. Es lo mismo que hicimos cuando acordamos que el Chihuahua = 1 punto, el Border Collie = 5 puntos y el San Bernardo = 13 puntos.
2. Se utilizan estos elementos de referencia para estimar el trabajo nuevo que aparece en el Backlog de Productos y colocarlos en el cubo correcto mediante la estimación con el equipo. Cuando hay estimaciones contradictorias, las discuten y resuelven juntos.

Es posible que algunos de ustedes hayan escuchado que los puntos de la historia son sobre incertidumbre, complejidad o riesgo. La incertidumbre, la complejidad y el riesgo son factores que influyen en el esfuerzo, pero cada uno de ellos por sí solo no es suficiente para determinar el esfuerzo. Así que, por favor, no equipare los puntos de la historia con la complejidad, ya que solo puede causar confusión.

Entonces, ¿por qué los equipos usan Puntos de historia? El uso de Puntos de historia confiere los siguientes beneficios:

• Calcule rápidamente los problemas. La estimación es relativa a los Artículos de Productos Atrasados ya completados. Esto es más rápido que estimar sin ninguna referencia.
• Estimación sin dar un compromiso de tiempo específico. Al estimar en horas, usted hace un compromiso de tiempo preciso. Estimar los puntos de la historia impide dar un compromiso exacto. Nadie sabe exactamente cuántas horas está asignando a un tema específico.
• Acepta la incertidumbre que viene con la estimación. Los puntos de historia especifican un intervalo de tiempo desconocido. Seleccionar de una secuencia de Puntos de Historia específica similar a Fibonacci le permite capturar la incertidumbre. La incertidumbre se captura en la secuencia similar a Fibonacci porque a medida que el número se hace más grande, los pasos entre números también se hacen más grandes.
• Lo suficientemente preciso como para planificar sprints con anticipación. Esto le permite gestionar mejor las expectativas de tiempo de las partes interesadas para el trabajo futuro.

Algunos equipos incluso van más allá y no usan Puntos de historia en absoluto. Esto se llama #NoEstimates. El único criterio de los equipos que siguen un enfoque #NoEstimates es que el elemento de Acumulación se pueda completar en un Sprint. Básicamente, los proponentes de #Noestimaciones solo usan dos cubos: cabe en un Sprint, o no. El corte de Elementos atrasados para caber en un Sprint es la estimación implícita que están utilizando. Hacer rebanadas más pequeñas es mejor, ya que aumenta la previsibilidad y el flujo de trabajo.

En pocas palabras, así es como funcionan los puntos de historia. Espero que esta explicación sea lo suficientemente simple como para que la recuerdes y puedas usarla para enseñar a otros a aplicar los Puntos de la Historia.

Es importante tener en cuenta que sus estimaciones siempre estarán mal y nunca podrá hacerlas perfectas. Hagas lo que hagas, es inevitable que descubras algo que hará que algunas de tus estimaciones iniciales sean erróneas.

Cuando se hace un trabajo complejo, se desconoce más de lo que se conoce. La incertidumbre siempre estará presente en sus estimaciones. Es imposible eliminar toda incertidumbre sin importar lo que hagas. Scrum maneja esto con aprender haciendo y ayudando a lidiar con la incertidumbre tal como aparece.

Si tu equipo puede alcanzar constantemente el objetivo de Sprint, deja de preocuparte por tus estimaciones, incluso si están fuera de lugar. Es mucho más importante preocuparse de si está construyendo lo correcto. A pesar de que entregar a tiempo puede parecer importante debido a la presión de las partes interesadas, llegar a tiempo rara vez es más importante que asegurarse de que está entregando algo de valor a sus clientes y al negocio.

Divulgación: Aprendí por primera vez sobre el concepto de Puntos para Perros de Mike Cohn. No se me ocurrió esta explicación, solo siento que de esa manera más gente debería saber sobre esta forma de explicar los Puntos de la Historia.

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