L’essor de la distribution en ligne a suscité la controverse pour les modèles commerciaux traditionnels et a entraîné des défis ainsi que de nouvelles opportunités pour les détaillants et les éditeurs traditionnels. La distribution en ligne touche tous les marchés des médias traditionnels, y compris la musique, la presse et la radiodiffusion. En Grande-Bretagne, iPlayer, une application logicielle de diffusion en continu de la télévision et de la radio, représente 5% de toute la bande passante utilisée au Royaume-Uni.
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Le passage à la distribution en ligne a entraîné une baisse des ventes dans les années 2000; Les ventes de CD ont été presque réduites de moitié à cette époque. La chaîne de musique canadienne Sam the Record Man est un exemple de distribution en ligne qui fait des ravages chez un détaillant; l’entreprise a reproché à la distribution en ligne d’avoir dû fermer un certain nombre de ses magasins traditionnels en 2007-2008. L’une des principales raisons pour lesquelles les ventes ont connu un tel succès est que les téléchargements de musique sans licence étaient très accessibles. Avec la violation du droit d’auteur affectant les ventes, l’industrie de la musique a réalisé qu’elle devait changer son modèle d’affaires pour suivre l’évolution rapide de la technologie. L’étape qui a été franchie pour faire entrer l’industrie de la musique dans l’espace en ligne a été couronnée de succès pour plusieurs raisons. Le développement de formats de fichiers de compression audio avec perte tels que MP3 permet aux utilisateurs de compresser des fichiers musicaux dans un format de haute qualité, compressé jusqu’à un fichier de 3 mégaoctets (Mo). Le format FLAC sans perte peut nécessiter seulement quelques mégaoctets de plus. En comparaison, la même chanson peut nécessiter 30 à 40 mégaoctets de stockage sur un CD. La taille de fichier plus petite donne des vitesses de transfert Internet beaucoup plus grandes.
La transition vers l’espace en ligne a stimulé les ventes et les bénéfices pour certains artistes. Il a également permis des dépenses potentiellement plus faibles telles que des coûts de coordination plus faibles, des coûts de distribution plus faibles, ainsi que la possibilité de redistribuer les bénéfices totaux. Ces coûts réduits ont aidé de nouveaux artistes à percer sur la scène et à gagner en reconnaissance. Dans le passé, certains artistes émergents ont eu du mal à trouver un moyen de se commercialiser et de rivaliser dans les différents canaux de distribution. Internet peut donner aux artistes plus de contrôle sur leur musique en termes de propriété, de droits, de processus créatif, de prix, etc. En plus de fournir aux utilisateurs mondiaux un accès plus facile au contenu, les boutiques en ligne permettent aux utilisateurs de choisir les chansons qu’ils souhaitent au lieu d’avoir à acheter un album entier à partir duquel il ne peut y avoir qu’un ou deux titres dont l’acheteur bénéficie.
Le nombre de pistes uniques téléchargées est passé de 160 millions en 2004 à 795 millions en 2006, ce qui a entraîné une augmentation des revenus de 397 millions de dollars à 2 milliards de dollars.
VideosEdit
De nombreuses émissions de télévision en réseau traditionnelles, des films et d’autres contenus vidéo sont désormais disponibles en ligne, soit directement auprès du propriétaire du contenu, soit auprès de services tiers. YouTube, Netflix, Hulu, Vudu, Amazon Prime Video, DirecTV, SlingTV et d’autres services vidéo basés sur Internet permettent aux propriétaires de contenu de permettre aux utilisateurs d’accéder à leur contenu sur des ordinateurs, des téléphones intelligents, des tablettes ou en utilisant des appareils tels que des consoles de jeux vidéo, des décodeurs ou des téléviseurs intelligents.
De nombreux distributeurs de films incluent également une Copie numérique, également appelée HD Numérique, avec disque Blu-ray, Blu-ray Ultra HD, Blu-ray 3D ou un DVD.
BooksEdit
Certaines entreprises, telles que Bookmasters Distribution, qui a investi 4,5 millions de dollars américains dans la mise à niveau de son équipement et de ses systèmes d’exploitation, ont dû affecter des capitaux pour suivre les changements technologiques. Le phénomène des livres qui passent au numérique a donné aux utilisateurs la possibilité d’accéder à leurs livres sur des lecteurs de livres numériques portables. L’un des avantages des lecteurs de livres électroniques est qu’ils permettent aux utilisateurs d’accéder à des contenus supplémentaires via des liens hypertextes. Ces lecteurs de livres électroniques offrent également aux utilisateurs la portabilité de leurs livres, car un lecteur peut contenir plusieurs livres en fonction de la taille de son disque dur. Les entreprises qui sont capables de s’adapter et de faire des changements pour capitaliser sur le marché des médias numériques ont vu leurs ventes augmenter. Le vice-président de Perseus Books Group a déclaré que depuis son passage aux livres électroniques (livres électroniques), ses ventes ont augmenté de 68%. Le groupe d’éditeurs indépendants a connu une hausse de ses ventes de 23 % rien qu’au premier trimestre 2012.
Tor Books, un important éditeur de livres de science-fiction et de fantasy, a commencé à vendre des livres électroniques sans DRM en juillet 2012. Un an plus tard, l’éditeur a déclaré qu’il conserverait ce modèle car la suppression des DRM ne nuisait pas à son activité de distribution numérique de livres électroniques. De plus petits éditeurs de livres électroniques tels que O’Reilly Media, Carina Press et Baen Books avaient déjà renoncé aux DRM auparavant.
Jeux vidéoModifier
La distribution en ligne modifie la structure de l’industrie du jeu vidéo. Gabe Newell, créateur du service de distribution numérique Steam, a formulé les avantages par rapport à la distribution physique au détail en tant que telle:
Les pires jours étaient les jours de cartouche pour la NES. C’était un risque énorme – vous aviez tout cet argent attaché dans du silicium dans un entrepôt quelque part, et vous seriez donc conservateur dans les décisions que vous estimiez pouvoir prendre, très conservateur dans les adresses IP que vous avez signées, votre direction artistique ne changerait pas, et ainsi de suite. Maintenant, c’est l’extrême opposé: nous pouvons mettre quelque chose sur Steam, le livrer aux gens du monde entier, apporter des changements. Nous pouvons prendre des risques plus intéressants. Le commerce de détail ne sait pas comment gérer ces jeux. Sur Steam, il n’y a pas de restriction d’espace d’étagère.
— Fusil de chasse en papier Gabe Newell (2007)
Depuis les années 2000, il y a eu un nombre croissant de titres plus petits et de niche disponibles et à succès commercial, par exemple des remakes de jeux classiques. La nouvelle possibilité de la distribution numérique a également stimulé la création de titres de jeux de très petits producteurs de jeux vidéo comme les développeurs et Moddeurs de jeux indépendants (par exemple Garry’s Mod), qui n’étaient auparavant pas réalisables commercialement.
Les années qui ont suivi 2004 ont vu l’essor de nombreux services de distribution numérique sur PC, tels que Amazon Digital Services, Desura, GameStop, Games for Windows-Live, Impulse, Steam, Origin, Battle.net , Direct2Drive, GOG.com et GamersGate. Les propriétés proposées diffèrent considérablement: alors que la plupart de ces distributeurs numériques n’autorisent pas la revente de jeux achetés, Green Man Gaming le permet. Un autre exemple est gog.com qui a une politique stricte non-DRM alors que la plupart des autres services autorisent diverses formes (strictes ou moins strictes) de DRM.
La distribution numérique est également plus écologique que physique. Les disques optiques sont en plastique polycarbonate et en aluminium. La création de 30 d’entre eux nécessite l’utilisation de 300 pieds cubes de gaz naturel, deux tasses de pétrole et 24 gallons d’eau. Les étuis de protection pour un disque optique sont fabriqués à partir de chlorure de polyvinyle (PVC), un cancérogène connu.