létrehozásához gondolat vezetés, kevés hatékonyabb eszközök a public relations toolbox, mint byline cikkek.
az egyre inkább eltűnő újságaink szerkesztői részében található vélemény rovathoz hasonlóan a byline lehetőséget kínál a szerző számára, hogy megossza személyes véleményét egy olyan témáról, amely a média figyelmét vagy vitáját kelti. Általánosságban elmondható, hogy a byline a legjobb módja annak, hogy az Ügyvezető bemutassa és részletesen elmagyarázza nézőpontját az iparági társaik célzott B2B közönségének.
de a mellékvonalak írása bonyolult lehet. A kiadványokat egyre inkább elárasztják a hozzájárulások, és sokan megváltoztatták üzleti modelljeiket, most már a hozzájáruló bylines-t inkább reklámnak tekintik, ha játszani akarsz, fizetned kell. Ez azt jelenti, hogy azok a médiumok, amelyek továbbra is közreműködő tartalmat tesznek közzé, megengedhetik maguknak, hogy szelektívebbek legyenek, mint valaha abban a tekintetben, hogy mit fogadnak el, és néhány mellékvonalat elkerülhetetlenül elutasítanak a szerkesztők.
annak biztosítása érdekében, hogy a byline cikk ne kerüljön gyorsan a szerkesztők kuka mappájába, ügyeljen arra, hogy elkerülje a következő gyakori hibákat.
túl önreklámozás: azok számára, akik nem ismerik a mellékvonalak árnyalatait, ez lehet a legnehezebben felfogható koncepció: nem rólad szól. A kiadványok túlnyomó többsége elvárja, hogy a bylines eladó-semleges legyen, vagyis a szerzők nem tudják eladni, népszerűsíteni vagy általában megemlíteni saját cégüket, termékeiket vagy szolgáltatásaikat. Ahelyett, hogy megtekintené a byline-t, mint a go-to értékesítési fedélzet bekezdésformává történő átalakításának eszközét, fontolja meg azt a lehetőséget, hogy belső perspektívát osszon meg egy adott témában, jól meghatározott téma egy tapasztalt ipari veterán érdeklődésére.
nem foglalkozik ipari problémával: Míg a legtöbb olvasó, akik találkoznak a byline nem érdekli a tanulás a bensőséges részleteit a kütyü a cég eladja, érdekli őket a tanulás valódi problémák az ipar társaik találkoztak, és a lépéseket a vezetők tettek leküzdeni ezeket a problémákat. Ez az, ahol a byline valódi értéke megtalálható, az egyik iparági vezető egyenes beszédében, amely másoknak egy kihívást jelentő helyzet belső történetét nyújtja, amelyet (legalábbis kezdetben) meghódítottak. Extra pontokat kapnak az őszinteségért, az egyértelműségért, a meglepetésért vagy akár a vitákért.
tehát például a “miért kell a kórházaknak elszámolniuk a betegek egészségi társadalmi tényezőivel” című cikknek nincs nagy esélye a felvételre, mert mindenki tudja, hogy a társadalmi meghatározó tényezők fontosak. Ezzel szemben a szerző sokkal több futásteljesítményt kaphat egy olyan témából, mint például: “miért vannak a kórházak társadalmi meghatározó kezdeményezései kudarcra ítélve A, B és C nélkül”, mert ez egy olyan téma, amely elmondhat az olvasóknak valamit, amit még nem tudnak.
túl hosszú: A neves díjnyertes szerzők megengedhetik maguknak, hogy lassan állítsanak be egy jelenetet úgy, hogy szavakkal festenek egy képet, több anekdotával és példával vonják be az olvasót, majd eljutnak a történet húsához. Azok az üzleti vezetők, akik tartalommal járulnak hozzá az egészségügyi informatikai kiadványokhoz, ritkán kapják meg ezt a kényeztetést. Más szavakkal, tartsa rövid. A byline édes pontja körülbelül 700-1000 szó, és a legtöbb szerkesztő a spektrum rövidebb végét részesíti előnyben. Jó ökölszabály: ha a byline meghaladja a Word-dokumentum két oldalát, itt az ideje, hogy végezzen néhány szerkesztést.
a Bylines egy csodálatos eszköz az iparági szakértelem és a gondolatvezetés bemutatására, de gyorsan el tudnak menni, ha a szerzők nem alkalmazzák a legjobb gyakorlatokat. Ahhoz, hogy az olvasók (és a szerkesztők) érdeklődjenek az Ön egyedi nézőpontjában, ne feledje a fenti irányelveket.