elvesztették a legjobb versenytársukat
Amikor Steve Jobs meghalt, az Apple abbahagyta a versenyt. Önmagával.
Steve Jobs nagyszerű képessége könyörtelen belső verseny volt. Míg Bill Gates koncentrált, Jobs koncentrált. Ha Jobs Hindu isten lenne, ő lenne Shiva, a pusztító.
Jobs alatt az iMac megölte a Macintosh-t. Az iPhone megölte az iPodot. Míg Steve Jobs körül volt, senki sem hajtotta ki az Apple-t az üzletből, csak az Apple. Ez tette az Apple-t olyan hihetetlenül értékessé. Mióta meghalt, elvesztették ezt a belső versenyszellemet, és ez azt mutatja.
amikor az Apple 1985-ben kirúgta Steve Jobs-ot, hasonló helyzetben voltak. Évekig boldogan kerestek pénzt, több termékcsalád bevezetése magas áron. Körülbelül egy évtized után azonban a tartályban az innováció elfogyott. Mivel nem versenyeztek önmagukkal, más cégek elkezdtek megegyezni és meghaladni őket, és majdnem csődbe mentek.
az Apple 1997-ben hozta vissza Steve Jobs-ot. Ő (és Jony Ive) gyakorlatilag megölte saját töredezett PC-vonalukat az 1998-ban kiadott all-in-one iMac-kel és Intel alapú modelljeikkel. De Jobs versenye az Apple – vel csak most kezdődött. Arra készült, hogy a fejére fordítsa a PC teljes ötletét.
2001-ben az asztali számítógépek és a laptopok az Apple üzleti tevékenységének 86% – át tették ki. Még mindig 90% – a volt bárki üzletének. Nem volt más számítógépes üzlet, mert ezek a piacok még nem léteztek. A vállalkozás elmozdítása a vállalkozásától általában olyan hülye, mint amilyennek hangzik, de Steve Jobs ezt tette.
2001-ben az Apple kiadta az iPod-ot, amely határozottan nem PC volt, és hat év alatt több mint 100 millió darabot adott el. Ezután kiadták az iTunes store for digital music alkalmazást, amely két év alatt a világ legnagyobb zenei kiskereskedőjévé vált. Ezzel befejeződött a hardver és a szoftver zökkenőmentes házassága, amelyről az Apple ismert volt, integrált terméket szállítva. De természetesen az Apple nem állt meg itt. Míg ez a zenei üzlet még mindig nyereséges volt — Steve Jobs folytatta, és megölte azt is.
2007-ben az Apple elindította az iPhone-t, amely teljesen felváltotta az iPod szükségességét, amely ma csak fogyatékkal élő iPhone-ként él túl, hogy gyermekeket adjon. Ezzel az iPad, majd később az óra, az Apple sikeresen beköltözött a PC utáni korszakba, ami elképesztő volt, mert PC-cég volt. Ahogy Steve Jobs mondta egy évvel a halála előtt:
– Post PC era-az Apple az első cég, hogy itt
– Post PC termékek most 66% – a bevételek-iPad outsold Mac 6 hónapon belül
– Post PC era = több mobil (kisebb, vékonyabb, könnyebb) + communications + apps + cloud services (QZ)
és persze a számok is alátámasztják. Az Apple 86% – os PC-üzletből 2001-ben 9% – os PC-üzletgé vált 2019-ben.
utólag ez nyilvánvalónak tűnik, és az eredmények nagyszerűek, de egy hatalmas, nyilvánosan működő vállalat irányítása, mint ez, nagyon-nagyon nehéz. Belsőleg ez sok menedzsert feldühített volna, akiknek PC-alapú céljaik voltak, és az igazgatósági tagokat, akik azt mondták, hogy az alaptevékenységre összpontosítanak, valamint a beszállítókat, sőt az ügyfeleket is. A belső verseny valójában nehezebb, mint a külső, mert a barátaiddal és a partnereiddel versenyzel, és megölöd a kedveseiket. De Steve Jobs megcsinálta, és mindenkinek megtermelte a pitét. A részvényesei, a munkatársai, még a külső versenytársak is. Azzal, hogy nem félt megölni cége saját termékeit, kihasználta a kreatív pusztítás legjobb erőit az Apple-n belül.
azonban Isten (vagy bármi más)a Teremtő megsemmisítésének legnagyobb ereje. 2011-ben Steve Jobs meghalt. És még senki sem közelítette meg, hogy helyettesítse. Természetesen nem az Apple-n belül.
a gyilkos ösztön elvesztése
a “Top 100 — A” feljegyzésében azt mondta: “az Apple veszélyben van, hogy túl sokáig ragaszkodik a régi paradigmához (újító dilemmája)”. Szinte pontosan ez történt a halála óta.
ha végigolvasod a feljegyzést, sok dolog, amit tervezett, nem történt meg. Beszélt a felhőről, de az Apple hihetetlenül gyenge ott. Komolyan nyissa meg az iCloud-ot. Úgy tűnik, hogy a 90-es évek óta nem frissítették.
a szomorú dolog az, hogy a mobil utáni korszak összetevői ott vannak. Az Apple Watch és az Airpods csodálatos hardver, amely átjáró lehet egy ragyogó AI-alapú felhőhöz. Azonban az óra és az AirPod-ok az iPhone-hoz vannak kötve, ami minden rossz. Ezeknek a termékeknek kell lenniük, amelyek megölték az iPhone-t. Ehelyett iPhone kiegészítők, utólag csatlakozik a Sirihez.
ez egy konzervatív nézet, megőrzi az iPhone üzletet, miközben új termékeket vezet be. De nem ez tette az Apple-t nagyszerűvé. Világosan láthatja, hogy az Apple-nek nincs belső versenytársa ahhoz, hogy keményen menjen az iPhone után, és irreleváns legyen. A Google, sőt az Amazon is előrelépett ebbe a mobil utáni jövőbe, míg az Apple elvesztette magát a gyönyörűen lekerekített élekben.
Steve nélkül
ez valóban szomorú, mert Jobs ugyanúgy látta a mobil utáni korszakot, mint a PC utáni korszakot. Tim szakács alatt az Apple nagyon drága, nagyon jövedelmező vállalat lett az érett piacon. Ha egy grafikont készítünk a nyereségről és az árról, akkor keményen helyes politikát folytatnak, ahogy az Apple első alkalommal elvesztette a munkahelyeit.
ezúttal azonban semmilyen mennyiségű Apple készlet nem hozhatja vissza. A halállal nem lehet tárgyalni. Nagyon szomorú. A családjáért, a vállalatért, az emberiségért. Ki tudja, mit tudott volna még létrehozni? Nagyszerű társaságot hozott létre, amely tovább él, de a legnagyobb versenytársa nélkül.