az interperszonális kapcsolat az élet hasonló ízlésű, törekvésű és érdeklődésű egyének közötti szoros kapcsolatra utal. Az egyének számára elengedhetetlen az egészséges kapcsolat megosztása nemcsak az eredmények gyorsabb elérése érdekében, hanem a munkahelyi pozitív légkör érdekében is.
menjünk át részletesen az interperszonális kapcsolatok fejlődésének elméletein:
társadalmi csere elmélet
társadalmi csere elméletét George Casper Homans javasolta 1958-ban.
a társadalmi csere elmélet szerint az adok-kapok ” szinte minden kapcsolat alapját képezi, bár arányuk a kapcsolat intenzitásától függően változhat.
egy kapcsolatban minden egyén elvárásokat támaszt a partnerével szemben. Az elvárások nélküli kapcsolat értelmetlen.
a társadalmi csere elmélete szerint az érzéseket és érzelmeket viszonozni kell a sikeres és tartós kapcsolat érdekében.
a Kapcsolatok soha nem lehetnek egyoldalúak. Az egyén csak akkor fekteti idejét és energiáját a kapcsolatokba, ha valamit kihoz belőle.
vannak olyan kapcsolatok, ahol az egyén kevesebbet kap, mint amennyit ad. Ez olyan helyzetekhez vezet, amikor az egyén elkezdi összehasonlítani másokkal való kapcsolatát.
az összehasonlítások néha nagyon veszélyesek lehetnek, mivel megakadályozzák az egyéneket abban, hogy a legjobbat hozzák ki a kapcsolatokból. Ne mindig gondolja, hogy jobb kapcsolata lenne valakivel. Értsd meg a partneredet, és tegyél meg annyit, amennyit csak tudsz érte. Ne mindig várja el, hogy a másik először tegye meg a dolgokat. Kezdeményezzen saját és értékes partnerével.
Bizonytalanságcsökkentési elmélet
mind Charles R. Berger, mind Richard J. Calabrese Bizonytalanságcsökkentési elméletet javasolt az egyének közötti kapcsolat magyarázatára, akik nem sokat ismerik egymást, vagy teljesen idegenek.
a bizonytalanság csökkentésének elmélete szerint két ismeretlen személy, akik először találkoznak, különböző szakaszokon mennek keresztül, hogy csökkentsék a köztük lévő bizonytalanság szintjét, és közelebb kerüljenek egymáshoz. Az idegeneknek jól kell kommunikálniuk, hogy jobban megismerjék egymást, és megtudják kompatibilitási szintjüket.
az alábbiakban bemutatjuk azokat a szakaszokat, amelyeken az egyének átmennek a kapcsolatok bizonytalanságának csökkentése érdekében.
-
belépési szakasz
a belépési szakaszt két egyén jellemzi, akik megpróbálják jobban megismerni egymást.
mindegyik megpróbálja kideríteni a másik személy hátterét, családtagjait, iskolai végzettségét, érdeklődési körét, hobbijait stb.
mindegyik felfedi a kedvelését és nemtetszését, hogy megerősítse a köteléket, és a kapcsolatot a következő szintre emelje.
-
személyes szakasz
a második szakaszban vagy a személyes szakaszban az egyének megpróbálnak többet megtudni partnerük hozzáállásáról és meggyőződéséről.
az egyének megpróbálnak többet megtudni a másik ember etikájáról, értékeiről, viselkedéséről és természetéről. Azok a személyek, akik már nem idegenek, többet megtudnak egymás személyiségjegyeiről a személyes szakaszban.
-
a kilépési szakasz
a személyes szakasz dönt a kapcsolat sorsáról. Az egymás társaságában kényelmes egyének úgy döntenek, hogy hosszú távú kötelezettségvállalásokat kötnek, azaz hivatalosan összeházasodnak, vagy örökre együtt maradnak.
nem minden kapcsolat válik házassággá. Azok az egyének, akik nem értik és alkalmazkodnak egymáshoz, úgy döntenek, hogy kölcsönösen véget vetnek kapcsolatuknak egy jobb jövő érdekében.
a kilépési stádiumot az jellemzi, hogy az egyének kilépnek a kapcsolatokból, hogy kompatibilisebb partnert keressenek.
- tippek az interperszonális kapcsolatok javításához
- konfliktuskezelés a kapcsolatban
- interperszonális kapcsolatok fejlesztése
- interperszonális kapcsolatok modellje
- az alkalmazottak szerepe a kapcsolatban
az összes cikk megtekintése
szerző / hivatkozás – a szerző(K) ról)
a cikket a Prachi Juneja írta, és a vezetés felülvizsgálta Tanulmányi Útmutató Tartalmi Csapata. Az MSG Content Team tapasztalt oktatókból, szakemberekből és tárgyi szakértőkből áll. ISO 2001: 2015 tanúsítvánnyal rendelkező oktatási szolgáltató vagyunk. Ha többet szeretne tudni, kattintson a Rólunk gombra. Ennek az anyagnak a használata ingyenes tanulási és oktatási célokra. Kérjük, hivatkozzon a felhasznált tartalom szerzőjére, beleértve a következő link(ek) et ManagementStudyGuide.com A tartalom oldal url-je.