különböző tervezési modellek fejlődése
a különböző szerzők és tudósok különböző tervezési elméleteket hoztak létre, amelyek idővel fejlődtek. A tervezési elméletek egy kísérlet a tervezési folyamat finomítására, hogy jobb terveket készítsenek. Egyre több ember dolgozik a jól ismert tervezési koncepciókon, mint például a racionális tervezési modell, az érdekképviseleti tervezési koncepció, az együttműködő tervezési elmélet, a politikai gazdasági modell a várostervezésben, a kritikus minimális erőfeszítések elmélete stb. megjelent. Ezek közül a racionális tervezési modell tekinthető a legsikeresebb, sőt ma is használják.
a racionális tervezési modell rövid története
a racionális tervezési modell a probléma megértésének folyamata a tervezési kritériumok meghatározásával és értékelésével, alternatívák megfogalmazásával és végrehajtásával, végül a választott alternatívák előrehaladásának nyomon követésével. A racionális tervezési modell központi szerepet játszik a közlekedéstervezés fejlesztésében & modern tervezés. Hasonlóképpen, a racionális döntéshozatali modell logikailag megalapozott döntések meghozatalának folyamata. Ez a többlépcsős modell célja, hogy logikus legyen, és kövesse a rendezett utat a probléma azonosításától a megoldásig.
az RCM (Rational Comprehensive Model) a tervezéshez a felvilágosodás ismeretelméletének köszönhető (Sandercock, 1998; Allmendinger, 2002), mivel olyan döntésekre és elvekre összpontosít, amelyek ésszerűségen, logikán és tudományos tényeken alapulnak, kevés vagy semmilyen hangsúlyt nem fektetve az értékekre és az érzelmekre. A tudományos módszertanra és a döntéshozatali folyamatra való hajlama miatt Faludi procedurális tervezési elméletnek nevezte. A tervezést procedúrának tekinti, és kijelenti, hogy “a tervezés teoretikusa az első kézből szerzett tapasztalatoktól függ, reflektál rá, és kontextusba helyezi” (Faludi, 1978:179). Ezért a tervező a tapasztalatokból tanul, és meghatározhatja a helyes módszert vagy eljárást, amelyet követni kell a helyes eredmény eléréséhez. Eközben Sandercock (1998) a racionális átfogó modellt technokratikus tervezésnek nevezi, mivel a műszaki szakértelemre és készségekre helyezi a hangsúlyt, és szilárd meggyőződése, hogy a technológia és a társadalomtudomány felhasználható problémáink megoldására.
kapcsolódó: érdekképviseleti tervezési koncepció
a racionális döntési modellben használt kifejezések
- célok – a célok széles körű állítások, amelyeket el akarunk érni. Ezek meglehetősen általánosak és elvontak.
- célkitűzések – a célkitűzések konkrétabbak, mérhetőbbek és világosabbak, mivel elősegítik a célok elérését. Ezek az eszközök a célok tényleges teljesítéséhez.
- célok – ezek további specifikusak, és meghatározzák azt az időt, amely alatt a műveleteket be kell fejezni.
- adatok – az adatok nyers, szervezetlen tények, amelyeket feldolgozni kell.
- információ – Amikor az adatokat egy adott kontextusban feldolgozzák, szervezik, strukturálják vagy bemutatják, hogy hasznosak legyenek, akkor azt információnak nevezzük.
- modell – a modell egyszerűen a rendszer vázlatos, de pontos leírása olyan feltételezések felhasználásával, amelyek látszólag megfelelnek a múltbeli viselkedésének, és amelyek reményeink szerint felhasználhatók a jövő előrejelzésére
- előrejelzések – az előrejelzéseket általában számos alternatív feltételezés alapján hajtják végre, amelyek a növekedés tendenciáin és más kapcsolódó tényezőkön alapulnak, mint például a kormány jövőbeli politikája, az emberek hozzáállása stb. Ezek az adatok várható értékére utalnak a jövőben.
- becslés – a becslés az elmúlt dátumra vonatkozik. Tegyük fel például, hogy szeretnénk India népessége ma 2009-re, ami nem áll rendelkezésre, ezért meg kell becsülnünk azt más évek korábbi rendelkezésre álló adatai alapján.
- előrejelzés – az előrejelzésnek van egy eleme a közeljövőre vonatkozó előrejelzésnek a jelenlegi adatok és kifinomult eszközök felhasználásával. Például az időjárás előrejelzése a következő 24 órában.
szakaszai racionális tervezési modell
kapcsolódó: Együttműködési tervezési elmélet
a racionális tervezési modell kritikája
a racionális átfogó tervezési modell kritikája: a tervezés RCM-je számos kritika tárgyát képezte. Michael Thomas (1982:14, Párizsban, 1982) bírálta az RCM-et, amely inkább az eszközökre, mintsem a célokra összpontosít, és azt állította, hogy a modell “lényegében” tartalom nélküli”, mivel meghatározza a gondolkodási és cselekvési eljárásokat, de nem vizsgálja meg ezeknek a tartalmát ” (Thomas, 1982, 14.o., Párizsban, 1982). A modellt azzal vádolják, hogy absztrakt “csupán a tervezés kiterjesztett meghatározását kínálja, és nem mond semmit arról, hogy a tervezés a gyakorlatban hogyan működött, vagy milyen hatásai voltak” (Taylor 1998:96). Az ügyvédtervezők azzal érveltek, hogy az RCM Közérdekeként ábrázolt kép csupán a kiváltságosok érdekeit képviseli. Azt állítják, hogy nincs közös társadalmi érdek, és hogy az RCM elhanyagolja mind a szegények, mind a természet érdekeit (Campbell and Fainstein 2003).
a modell átfogó jellegét olyan kritikusok is megkérdőjelezték, mint Lindblom (2003 in Campbell and Fainstein 2003) és Altshuler (1965), akik azzal érvelnek, hogy a döntés meghozatalához és az összes alternatív lehetőség feltárásához rendelkezésre álló korlátozott idő és erőforrások miatt gyakorlatilag lehetetlen alaposan átfogónak lenni (Taylor 1998; Campbell and Fainstein 2003). Ezenkívül kivételes szintű tudást, elemzést és szervezeti koordinációt igényel az összes releváns információ befogadása és értelmezése érdekében; a tervezők a végén, hogy több zavaros, és így kevésbé racionális (Campbell and Fainstein 2003; Taylor 1998). Forester (1999: 46) azzal érvel, hogy még akkor is, ha a tervezők “teljesen egyedül vannak” a racionális döntés meghozatalában, akkor is ezt teszik bizonyos más emberek véleményére számítva, akiknek “tudják, hogy végre valamilyen megállapodásra kell jutniuk”, és így a döntés ebben az értelemben sem teljesen átfogó, sem racionális.
Sandercock (1998:88) rámutat arra, hogy ebben a modellben “a tervező vitathatatlanul”a tudó”, szigorúan “az ő” szakmai szakértelmére és objektivitására támaszkodva, hogy azt tegye, ami a differenciálatlan közönség számára a legjobb”. A Sandercock kiemeli azt a pontot is, hogy az RCM “a tudományos és műszaki ismereteket ugyanolyan fontos alternatívákkal – tapasztalati, intuitív, helyi ismeretekkel-részesíti előnyben” (Sandercock 1998:5). Az ezekből a gyakorlati és analitikus módokból nyert ismeretek definíció szerint kizárják azokat, akik nem rendelkeznek szakmai képzéssel. Ez a tudás technikai zsargonokon alapul, és előnyben részesíti az egyéb gyakorlatok, például a beszélgetés, a hallgatás, a látás, a szemlélődés és a megosztás révén szerzett ismereteket.
a fenti korlátozásokhoz sok feltételezés, követelmény létezik, amelyek nélkül a racionális döntési modell kudarc. Ezért mindegyiket figyelembe kell venni. A modell feltételezi, hogy megfelelő információkkal rendelkezünk, vagy meg kell szereznünk, mind a minőség, mind a mennyiség, mind a pontosság szempontjából. Ez vonatkozik a helyzetre, valamint az alternatív technikai helyzetekre. Feltételezi továbbá, hogy az alternatívák értékelése szempontjából releváns ok-okozati összefüggésekről érdemi ismeretekkel rendelkezik, vagy meg kell szereznie, vagy megszerezheti. Más szavakkal, feltételezi, hogy alapos ismerete van az összes alternatíváról és a választott alternatívák következményeiről. Továbbá feltételezi, hogy rangsorolhatja az alternatívákat,és kiválaszthatja a legjobbat. A racionális döntéshozatali modell korlátai a következők:
- sok időt igényel
- sok információt igényel
- racionális, mérhető kritériumok állnak rendelkezésre és megállapodtak
- feltételezi az összes alternatíva, preferencia, cél és következmény pontos, stabil és teljes ismeretét
- racionális, ésszerű, nem politikai világot feltételez
mi teszi a racionális tervezési modellt sikeressé?
a tervezési folyamat igényeinek leginkább megfelelő és legpraktikusabb racionalizálási modell. A tudományos érvelésen alapul, amely figyelembe veszi a modern technológia használatát és a fokozott adatgyűjtést. Az összegyűjtött adatok segítenek az indoklás megállapításában, így segítenek a követelés megfogalmazásában. Egy másik jellemző az alternatívák előkészítése, majd az alternatívák közül a legjobb kiválasztása. Sőt, mivel a folyamat befejezi az utolsó lépést először foglalkozott a merevség problémájával. A tervezési folyamatokat gyakran kritizálják, mert túl merevek. A visszacsatolás és a nyomon követés biztosítja a szükséges rugalmasságot az egész folyamatban, hogy a terv időben módosítható legyen.