Hanno perso il loro miglior tiratore
Quando è morto Steve Jobs, Apple fermato concorrenti. Con se stesso.
Steve Jobs grande abilità era implacabile concorrenza interna. Mentre Bill Gates era concentrato fuori, Jobs era concentrato in. Se Jobs fosse un dio indù sarebbe Shiva, il distruttore.
Sotto Jobs, l’iMac ha ucciso il Macintosh. L’iPhone ha ucciso l’iPod. Mentre Steve Jobs era in giro, nessuno ha guidato Apple fuori dal mercato, ma Apple. Questo è ciò che ha reso Apple così incredibilmente prezioso. Da quando è morto hanno perso quella spinta competitiva interna, e si vede.
Quando Apple ha cacciato Steve Jobs nel 1985, erano in una situazione simile. Per anni hanno felicemente fatto soldi, introducendo più linee di prodotti a prezzi elevati. Tuttavia, dopo circa un decennio, l’innovazione nel serbatoio ha iniziato a esaurirsi. Perché non erano in competizione con se stessi, altre aziende hanno cominciato a corrispondere e superare loro e sono quasi andati in bancarotta.
Poi Apple ha portato Steve Jobs nel 1997. Egli (e Jony J) effettivamente ucciso la propria linea PC frammentato con il all-in-one iMac, rilasciato nel 1998, e dei loro modelli basati su Intel. Ma la concorrenza di Jobs ‘ con Apple era appena iniziata. Stava per trasformare l’intera idea di un PC sulla sua testa.
Nel 2001 desktop e laptop erano l ‘ 86% del business di Apple. Era ancora il 90% degli affari di chiunque. Non c’era nessun altro business informatico perché quei mercati non esistevano ancora. Per spostare il vostro business lontano dal vostro business è di solito stupido come sembra, ma questo è quello che Steve Jobs ha fatto.
Nel 2001 Apple ha rilasciato l’iPod, che non era decisamente un PC, e che ha continuato a vendere oltre 100 milioni di unità in sei anni. Hanno poi rilasciato l’iTunes store per la musica digitale, che è diventato il più grande rivenditore di musica al mondo in due anni. Questo ha completato il matrimonio senza soluzione di continuità di hardware e software che Apple era noto per, offrendo un prodotto integrato. Ma ovviamente Apple non si è fermata qui. Mentre questo business musicale era ancora redditizio — Steve Jobs è andato avanti e ha ucciso anche quello.
Nel 2007 Apple ha lanciato l’iPhone che è cresciuto fino a sostituire completamente la necessità di un iPod, che sopravvive solo oggi come un iPhone disabili per dare ai bambini. Con questo, l’iPad e più tardi l’orologio, Apple si è trasferito con successo nell’era post-PC, il che è stato sorprendente perché erano una società di PC. Come Steve Jobs ha detto che un anno prima di morire:
– era Post PC – Apple è la prima azienda a ottenere qui
– Post prodotti per PC ora il 66% dei nostri ricavi — iPad superato le vendite di Mac entro 6 mesi
– era Post PC = più mobile (più piccolo, più sottile, più leggero) + comunicazione + applicazioni + servizi cloud (QZ)
E, naturalmente, i numeri sono fuori. Apple è passata dall’essere un business PC 86% in 2001 a un business PC 9% in 2019.
Col senno di poi questo sembra ovvio, e i risultati sono ottimi, ma ruotare una gigantesca società pubblica come questa è molto, molto difficile. Internamente questo avrebbe fatto incazzare molti manager che avevano obiettivi basati su PC e membri del consiglio che avrebbero detto “concentrarsi sul core business”, fornitori e persino clienti. La competizione interna è in realtà più difficile di quella esterna perché stai gareggiando contro i tuoi amici e partner e uccidendo i loro cari. Ma Steve Jobs lo ha fatto, ed è cresciuto la torta per tutti. I suoi azionisti, il suo staff, anche concorrenti esterni. Non avendo paura di uccidere i prodotti della sua azienda, ha sfruttato le migliori forze di distruzione creativa all’interno di Apple.
Tuttavia, Dio (o qualsiasi altra cosa) è la più grande forza di distruzione creativa di tutti. Nel 2011, Steve Jobs è morto. E nessuno si è ancora avvicinato a sostituirlo. Certamente non all’interno di Apple.
Perdere il Killer Instinct
Nel suo memo “Top 100 — A”, ha detto “Apple è in pericolo di aggrapparsi al vecchio paradigma troppo a lungo (dilemma dell’innovatore)”. Questo è quasi esattamente quello che è successo dopo la sua morte.
Se leggi quel memo, molte cose che ha pianificato non sono accadute. Ha parlato di cloud, ma Apple è incredibilmente debole lì. Seriamente aprire iCloud. Sembra che non sia stato aggiornato dagli anni ‘ 90.
La cosa triste è che gli ingredienti per un’era post-mobile ci sono. L’Apple Watch e Airpods sono hardware incredibile che potrebbe essere il gateway per un brillante cloud alimentato AI. Tuttavia, l’orologio e gli Airpod sono legati all’iPhone, il che è tutto sbagliato. Dovrebbero essere i prodotti che hanno ucciso l’iPhone. Invece sono accessori per iPhone, che si collegano a Siri come un ripensamento.
Questa è una visione conservativa, preserva il business dell’iPhone mentre introduce nuovi prodotti. Ma questo non è ciò che ha reso grande Apple. Si può vedere chiaramente che Apple manca il concorrente interno per andare dopo l’iPhone duro e renderlo irrilevante. Google e persino Amazon hanno scavalcato in avanti in questo futuro post-mobile, mentre Apple si è persa in bordi splendidamente smussati.
Senza Steve
È davvero triste, perché Jobs potrebbe vedere un’era post-mobile tanto quanto ha visto un’era post-PC. Sotto Tim Cook, Apple è diventata una società molto costosa e molto redditizia in quello che sembra essere un mercato maturo. Se si effettua un grafico dei profitti e dei prezzi, stanno perseguendo una politica hard-destra, proprio come hanno fatto la prima volta che Apple ha perso posti di lavoro.
Questa volta, tuttavia, nessuna quantità di azioni Apple può riportarlo indietro. Non si negozia con la morte. E ‘ davvero molto triste. Per la sua famiglia, per l’azienda, per l’umanità. Chissà cos’altro avrebbe potuto creare? Ha creato una grande azienda, che vive, ma senza il suo più grande concorrente.