의사들은 모든 수준의 현대 보건기구에서 리더십에 참여하도록 점점 더 요구되고 있으며,많은 사람들이 의사 리더십 개발에 관한 더 큰 연구 및 훈련 개입을 요구하도록 이끌고 있습니다. 그러나 이러한 행동 촉구 내에서 저자는 리더십 개발에 대한 사일로,의학 관련 접근법 및 조직 과학과 같은 다른 관련 분야의 증거와 통찰력으로부터 배우는 광범위한 실패에 대한 골치 아픈 추세를 주목합니다. 저자들은 이러한 추세가”발명되지 않은 증후군”이라고 불리는 것을 어떻게 반영하는지 설명합니다.이 증후군은 일반적으로 외부 분야의 통찰력을 채택하고 통합하는 것을 꺼리는 것으로 관찰되며 효과적인 의사 리더십 개발을위한 보건 의료 기관의 함정을 강조합니다. 연구 및 조직 과학 개입에서 배울 실패 알려진 통찰력과 기존 모범 사례의 재발견의 중복 재발견으로 이어지는 의사 리더십 개발 노력을 억제한다. 저자는 의사 지도자들이”자랑스럽게 다른 곳에서 개발 된”아이디어를 받아들이고 외부 분야의 동료들과 협력하여 공동 연구를 수행하고 현대 건강 관리의 복잡하고 역동적 인 도전에 대비 한 의사 지도자를 가장 잘 개발하기위한 통합 교육 개입을 개발할 것을 요구합니다.