Fra å være kjent som produsenter av masala entertainment, Bollywood og resten av den rike og mangfoldige filmdom I India har i dag skalert nye høyder og tiltrukket investorer og tekniske samarbeidspartnere fra hele verden.
I Shah Rukh Khans patriotiske sportsdrama Fra 2007 «Chak de! India, » Kabir Khan-Den Indiske national hockey team coach spilt Av Bollywood ess-forbereder opp en fledgling damelaget i forkant av sin vm siste kamp mot Australia med en minneverdig tale.
moralen til den talen: laget trengte bare å spille sitt naturlige spill som en enhet uten å bry seg om konsekvensene. «Yeh sattar minutt tumse Khuda bhi nahin chheen sakta (Selv Gud kan Ikke snappe bort de neste 70 minuttene fra deg),» khan tordner i filmen og formaner laget til å stige og skinne i løpet av den neste timen.
Akkurat som det modige laget, etter å ha ventet På Tareekh pe tareekh… tareekh pe tareekh (Dato etter dato… dato etter dato), for å sitere Sunny Deols uforglemmelige quip fra «Damini», Synes Den Indiske kinoindustriens tid endelig å stige og skinne under global spotlight. I likhet Med Bahubalis Shivudu bærer Den Indiske kinoindustrien i Dag ikke bare vekten av landets drømmer, ambisjoner og økonomisk velstand, men er også kanskje Det mest kjente Eksempelet På Make i India. Med sitt rike mangfold av sjangere, språk og tradisjoner Har Indisk kino blitt den beste kulturelle ambassadøren til brand India.
Fra å være kjent som produsenter av masala underholdning bestående hovedsakelig av en helt, heltinne og den velkjente treet rundt som de ville danse, Bollywood og resten av de rike og mangfoldige filmdom India har skalert nye høyder og tiltrukket investorer og tekniske samarbeidspartnere fra hele verden.
Bollywood skuespiller Ranveer Singh, Akshay Kumar, Og Ajay Devgan posere for et bilde under trailer lanseringen Av den kommende filmen ‘Sooryavanshi’. Indisk kino har blitt Den beste kulturelle ambassadøren av merkevaren India.
En robust industri
Produserer mer enn 2000 filmer i gjennomsnitt hvert år på 20 språk, Fortsetter Indias filmindustri å være langt verdens største produsent av filmer. Fra en total inntektsrealisering på $2.1 milliarder i 2016 har industrien vokst til en misunnelsesverdig 11% CAGR de siste fire årene. Selv om ødeleggelsene Forårsaket Av Covid-19 avsporer det forventede inntektsmålet på 3,7 milliarder dollar innen utgangen av 2020, er de mest kyniske bransjeekspertene enige om at Takket være den indiske filmindustriens motstandsdyktige natur og dens massive fangede marked, vil det være et midlertidig avvik i stedet for en permanent skade.
for å forstå hvorfor, er det viktig å forstå det sammenflettede forholdet mellom Den Indiske filmindustrien og Den Indiske økonomien. Ifølge Marc Fetscherin, en gjesteforsker ved Harvard University, står Den Indiske filmindustrien for omtrent 20% av alle inntekter blant Den Indiske media – og underholdningsindustrien-som en del av tjenestesektoren, som står for mer enn 50% Av Indias BNP.
«til Tross for Den høye profilen Til «Bollywood» som er basert I Mumbai, har filmproduksjon også positive spilloverfordeler for andre lokale økonomier, spesielt Chennai hvor filmproduksjon lenge har blitt etablert, med filmer laget på fire sentrale sørlige Indiske språk. Det er også bemerkelsesverdige filmproduksjonsaktiviteter I Hyderabad, Karnataka,Kolkata og Kerala som drar nytte av de lokale økonomiene,» Skrev Fetscherin I Global Journal of Marketing i En casestudie Om Indisk kino.
turisme fordeler
blant de viktigste lokale økonomiske fordelene er direkte fordeler og multiplikatoreffekter knyttet til filmproduksjon – og dermed sysselsetting i bestemte lokale økonomier. Bollywood, spesielt, har også turisme fordeler med ulike eksotiske steder omtalt i filmene øke turist besøkstall-fungerer som en indirekte kanal Der Den Indiske filmindustrien bidrar TIL BNP-vekst.
i Dag har kino blitt et av De mest foretrukne og kraftige medier for kommunikasjon og underholdning Over Hele India-og til tross for det språklige mangfoldet, hvilket annet demokrati kan skryte av de fangede øyebollene på 1,3 milliarder mennesker? Indiske filmer i dag handler ikke bare om ren underholdning, men også om kraftig sosial kommentar og spiller en formativ rolle i å utvikle en kultur eller ta opp et moderne problem.
en kino I Chennai. Til tross for det språklige mangfoldet, hvilket annet demokrati kan skryte av de fangede øyebollene på 1,3 milliarder mennesker?
Faktorer for kommersiell vekst
To nøkkelfaktorer er ansvarlige for denne søte konvergensen av kommersiell vekst og moden historiefortelling i Indisk kino.
for det første har den digitale revolusjonen og den raske veksten i digital infrastruktur over Hele India skapt et tektonisk skifte i innholdsforbruk – og vi vil snart oppdage hvordan.
For Det Andre har Det vært en bevisst bevegelse I Bollywood og andre regionale filmkraftverk for å omfavne mindre og uavhengige produsenter i en overveiende produksjonshus dominert industri-noe som har ført til fremveksten av parallell eller uavhengig kino sammen med kommersielle blockbusters. Filmer som onsdag, Vicky Donor og Lunch Box, vellykket demonstrert i de første dagene at gripende innhold kan fungere uten et ensemble cast.
Gitt markedets størrelse Og dets store potensial for innovasjon, samt solid kommersiell avkastning, Har Den Indiske kinoindustrien alltid vært et interessepunkt for globale aktører. Tidligere konvergerte denne interessen ikke alltid til filmer som ble produsert i India, takket være de kompliserte godkjennelsene som utenlandske produsenter krever for å skyte filmer i India. Men Med Den Indiske Statsministeren Narendra Modi som innviet Sin Make in India-kampanje i 2014, har filmindustrien blitt øremerket som en av sine nøkkelsektorer. Regjeringen har tatt flere tiltak for å påvirke veksten i sektoren, samt fremme utenlandske filmopptak lokalt-noe som gjør strategisk innsats for å effektivisere sektoren og bidra til å optimalisere sitt lukrative potensial.
Oscar Academy President John Bailey På Nasjonalmuseet For Indisk Kino I Mumbai. Internasjonale filmer er et raskt voksende segment I Den Indiske filmindustrien.
dermed har filmforeningskontorer blitt satt opp av regjeringen for å sikre rask klaring for utenlandske filmskapere, fremme India som et reisemål for filming og filmturisme blant utenlandske produksjonshus. Samproduksjonsavtaler ble inngått med land Som Italia, Tyskland, Brasil, STORBRITANNIA, Frankrike, Spania og Canada.
Utvikling av tekniske ferdigheter
Et annet forsøk På Make In India-kampanjen har vært å utvikle tekniske ferdigheter for filmproduksjon, postproduksjon og VFX. Gitt den lave arbeidskostnaden, har dette raskt dukket opp som en nøkkelfaktor for å tiltrekke utenlandske filmskapere Til India.
Som Den Indiske filmindustrien gjenoppretter fra de ødeleggende slagene av den nåværende pandemien og beveger seg inn i neste fase av vekst etter, er det viktig å holde tritt med de globale teknologiske fremskrittene og innovasjonen. «Historisk Har Den Indiske filmsektoren slått seg bak i sine kolleger i distribusjonen av nye teknologier som virtuell virkelighet, forstørret virkelighet, droneskyting… utvikling og distribusjon av nøkkelteknologier i Indiske filmer vil være avgjørende for å forbli i forkant av globale trender,» Sa Hemant Joshi og Ashish Jani i en industrianalyse for Deloitte.
Bannere som viser Hindi-og Marathi-filmer som vises under prime time-spor. Gripende innhold kan fungere uten et ensemble cast.
Hvorfor Indisk kino er verdt investeringen
Her er noen viktige trender og fremtidige muligheter til å se etter I Den Indiske filmindustrien:
1. Utenlandske filmer På Indiske språk: Internasjonale filmer er et raskt voksende segment i Den Indiske filmindustrien, og har økt sin billettkontorandel til nesten 10% av det totale markedet. En viktig årsak til dette på grunn av dubbing av internasjonale filmer på regionale språk – de viktigste er Hindi, Tamil og Telugu.
2. Rise of multiplexes og endre dynamikken i å se filmer: Multiplexer har vært vitne til betydelig vekst over store Indiske byer og fortsatt penetrasjon i mindre byer. Investeringer i multiplexer er hovedsakelig drevet av forbedret realisering per billett, økende urbanisering og økende disponibel inntekt, ifølge Deloitte.
Andy Bird, President, Walt Disney International og Ronnie Screwvala i UTV kunngjør Walt Disney Co.S oppkjøp Av Hungama TV og en strategisk eierandel I Utv Software Communications.
3. Oppføring av internasjonale studioer gjennom oppkjøp: flere globale filmstudioer Som Warner Bros. Disney, Fox og Dreamworks har ikke bare satt opp distribusjonshus I India, men har også inngått partnerskap med lokale filmproduksjonshus gjennom oppkjøp og samproduksjonsavtaler. Walt Disney kjøpte for eksempel en 50% eierandel i UTV Og har en kontrollerende eierandel i Utv Software Communications, Og Viacom18 – En JV Mellom Viacom og Network 18 som nå eies av Reliance Industries – var det første studiomodellbaserte produksjonshuset. På samme måte, Fox Star sluttet hender Med Dharma Productions og har produsert mer enn 30 Bollywood filmer, samt en flere Tamilske og Malayalam språkfilmer.
4. Rise of regional cinema: mens mainstream Bollywood fortsetter å dominere Den Indiske filmindustrien produksjon og billettkontoret samling, regional kino har sett en stor økning i investeringer fra store filmstudioer, tappe potensialet i underpenetrated markeder. Derfor har store billettprodusenter som Eros, Disney, Reliance (Gjennom Viacom 18) og Fox Star Studios laget en beeline for regional kino, og drar også nytte av den billigere kostnaden ved å produsere regionale filmer.
5. Digital adopsjon over hele verdikjeden: digitalisering av filmer har muliggjort en bredere og kostnadseffektiv distribusjon av filmer over Hele India og dempe piratkopiering – en av de dvelende utfordringene i bransjen. For eksempel koster digital utskrift 80% mindre enn konvensjonell utskrift-noe som gjør at produsentene kan skalere opptil fem ganger antall skjermer enn opprinnelig mulig i samme budsjett. På grunn av dette har flere kommersielle filmer nådd mindre byer og byer i den første uken av en films utgivelse – noe som resulterer i en drastisk økning i innledende inntekter.
Bollywood film plakater reklame de nyeste filmene. Investorer ser et glimt inn i det enorme potensialet med økende etterspørsel og økende footfalls, takket være økningen i middelklassen inntekter.
6. Økende inntekt per innbygger og voksende middelklasse: Indias inntekt per innbygger har vist en jevn økning de siste årene – og middelklassen segmentet har vokst med en forbløffende 160% siden 2000, mot 70% økning I Asia Pacific i løpet av samme tid. Dette nivået av median husholdningsinntekt har drevet opp skjønnsmessige utgifter til fritid og underholdning – noe som gir investorer et glimt inn i det enorme potensialet I India med raskt voksende etterspørsel og økende fotfalls.
7. Økende antall mobilbrukere: Indias milliard pluss unike mobile brukerbase er misunnelse av enhver markedsfører-og mer enn 300 millioner Indianere har folk tilgang til internett. Den enkle å se innhold på mobiler har hoppet med utrulling AV 4G-nettverk, spredning av internett og smart telefonbruk-åpne opp en ny plattform for filmdistribusjon og visning.
8. Diversifying into international markets: Diversifying to international markets har vist seg å gi et stort løft i etterspørsel og inntekter for mange modne kino indsutries. For Eksempel Kommer Hollywood for tiden nesten to tredjedeler av inntektene fra oversjøisk marked mot rundt 18% oversjøiske inntekter samlet inn av Den Indiske filmindustrien. Mens Reliance Industries var blant pionerene til å investere i partnerskap med store Hollywood-studioer som DreamWorks, andre som Eros bundet opp med tre Kinesiske film-Og underholdningsselskaper I Mai 2015 for å co-produsere, distribuere og fremme Sino-Indiske filmer i Begge land.
9. Samarbeid for nye plattformer: Den amerikanske videostreaminggiganten Netflix sa i forrige uke at Det var i samtaler Med Viacom18, en del Av Det Indiske konglomeratet Reliance Industries’ medieenhet Network18, om et flerårig partnerskap for kildeinnhold. Flere bransjeeksperter har sagt At Dette Er En Av Netflix ‘største trekk for å skape lokalt innhold I India,» og indikerer en fremtidig trend for lignende innhold i streaming plattformer. Under partnerskapet Vil Network18 affiliates lage show For Netflix for å hjelpe DET AMERIKANSKE selskapet med å utvide tilbud I India, hvor Det konkurrerer mot videostreamingtjenestene Til Amazon og Walt Disney Co.
10. Et viktig uutnyttet område i Den Indiske filmindustrien er å fremme filmturisme og oppmuntre globale aktører til å skyte og produsere filmer i Indias mange fortryllende destinasjoner. India tilbyr også ulike fordeler for filmskapere, som kostnadseffektivitet, dyktig, men rimelig arbeidskraft og lokalt talent. Som et eksempel, i 2014 kostet Produksjonen Av The Amazing Spider-Man 2 I New York Sony Entertainment $150 millioner-som ytterligere percolated inn i generasjon på $ 44 millioner i lønn Til new York innbyggere, $ 4,5 millioner i skatt til staten, $ 1 .9 millioner for catering, $ 4 millioner for nettstedsavgifter og $ 5,7 millioner for hoteller.
11. Heftig kjemper piratkopiering: mens filmindustrien har vokst manifold I India, det fortsatt pepret med pesten av digital piratkopiering. For å bekjempe det samme, Flyttet Den Indiske regjeringen Kinematografen (Endring) Regningen, 2019-med tanke på tapene som filmindustrien står overfor på grunn av voldsom økning i piratkopiering og utgivelsen av piratkopierte versjoner av filmene. Den foreslåtte Delen 6aa forbyr en person fra å bruke en audiovisuell opptaksenhet på et sted å bevisst lage eller overføre en kopi av en film eller en del av denne, og forventes å fungere som en avskrekkende for alle fra uautorisert kopiering av noen del av en film, spesielt på kino.