decennialang hebben onderzoekers beide kanten van de vraag verdedigd: is het de menselijke natuur om een hoge status te willen in de sociale kring, het beroep of de samenleving in het algemeen?Prof. Cameron Anderson trachtte het debat tot een goed einde te brengen. In ” Is het verlangen naar status een fundamenteel menselijk motief? A review of the empiric literature ” (Psychological Bulletin, Vol 141 (3), mei 2015), Anderson en Berkeley-Haas Ph.D. kandidaten John Angus D. Hildreth en Laura Howland voerden een uitgebreid overzicht van honderden studies met behulp van een gemeenschappelijke set van criteria. Ze ontdekten dat, ja, status iets is dat alle mensen hunkeren en begeren-zelfs als ze het niet beseffen.
” ik bestudeer meestal de sexy hoek van macht en vertrouwen, maar met deze, gaat het over iedereen. Iedereen geeft om status of ze zich ervan bewust zijn of niet,” zegt Anderson.Anderson is hoogleraar management en de Lorraine Tyson Mitchell Chair in Leadership Communications II aan de UC Berkeley ‘ s Haas School of Business. Hij zegt dat status algemeen belangrijk wordt geacht omdat het van invloed is op hoe mensen denken en zich gedragen.
“vaststellen dat verlangen naar status een fundamenteel menselijk motief is, is belangrijk omdat statusverschillen demoraliserend kunnen zijn”, zegt Anderson. “Wanneer je je niet gewaardeerd voelt door anderen doet het pijn, en het gebrek aan status doet meer mensen pijn dan we denken.”
sommige theoretici hebben betoogd dat status willen een aangeboren verlangen naar reputatie of prestige is. Aan de andere kant van het spectrum, geleerden twijfelen aan de notie dat status een belangrijke rol speelt in iemands psychologisch welzijn of gevoel van eigenwaarde. Anderson en zijn team onderzochten een breed scala van studies dat dateert uit meer dan 70 jaar. Ten eerste definieerden en conceptualiseerden ze status om “het te onderscheiden van gerelateerde constructies zoals macht en financieel succes.”Ze definieerden status als bestaande uit drie componenten: respect of bewondering; vrijwillige eerbied door anderen; en sociale waarde. Sociale waarde (ook bekend als prestige) wordt verleend aan individuen wiens advies wordt gevraagd door anderen. Prestige kan ook worden gemeten door hoeveel anderen uitstellen aan een individu.
vervolgens bestudeerden de onderzoekers de vorige literatuur die definieert wat er nodig is om een motief fundamenteel en aangeboren te zijn voor mensen. Vier criteria bepalen of het verlangen naar status van fundamenteel belang is.
1. Welzijn en gezondheid – het bereiken van status moet bijdragen aan de psychologische en fysieke gezondheid op lange termijn.
2. Activiteiten — als het verlangen naar status fundamenteel is, moet het doelgericht gedrag stimuleren dat gericht is op het bereiken en behouden van status, een voorkeur voor geselecteerde sociale omgevingen stimuleren, en mensen ertoe aanzetten om sterk te reageren wanneer anderen hen als een ontbrekende status ervaren.
3. Status omwille van Status — het verlangen naar status is alleen dat; de motivatie voor status is niet afhankelijk van andere motieven
4. Universaliteit – het verlangen naar status moet werken en zich uitstrekken over vele soorten culturen, geslachten, leeftijden en persoonlijkheden.
de sterkste test van de hypothese is of het bezit van een lage status een negatief effect heeft op de gezondheid. De onderzochte studies toonden aan dat mensen die een lage status hadden in hun gemeenschappen, leeftijdsgenoten of op hun werkplek meer last hebben van depressie, chronische angst en zelfs hart-en vaatziekten. Individuen die lager op de status hiërarchie, of wat de auteurs noemen de “gemeenschap ladder,” voelen zich minder gerespecteerd en gewaardeerd en meer genegeerd door anderen.Anderson hoopt dat de resultaten van het onderzoek invloed hebben op toekomstig onderzoek, inclusief maar niet beperkt tot managementliteratuur. “Het verlangen naar status kan allerlei acties aansturen, variërend van agressie en geweld, tot altruïsme en vrijgevigheid, tot conservatiegedrag dat het milieu ten goede komt. Hoe meer we deze basismotor begrijpen, hoe meer we hem kunnen gebruiken om de beslissingen en acties van mensen naar productievere paden te leiden.”