van de producenten van masala entertainment, Bollywood en de rest van de rijke en diverse filmdom van India hebben vandaag de dag nieuwe hoogten opgeschaald en investeerders en technische medewerkers uit de hele wereld aangetrokken.
in Shah Rukh Khan ’s 2007 patriottische sportdrama” Chak de! India, ” Kabir Khan – de Indiase nationale hockeyteam coach gespeeld door de Bollywood ace-bereidt een jonge vrouwenteam voorafgaand aan hun Wereldkampioenschap finale tegen Australië met een memorabele toespraak.
de moraal van die toespraak: het team moest gewoon hun natuurlijke spel spelen als een eenheid zonder zich zorgen te maken over de gevolgen. “Yeh Sattar minute tumse Khuda bhi Nahin chheen sakta (zelfs God kan de volgende 70 minuten niet van je wegrukken)”, dondert Khan in de film en spoort het team aan om het volgende uur op te staan.
net als dat dappere team, na te hebben gewacht op Tareekh pe tareekh … tareekh pe tareekh( Date after date … date after date), om Sunny Deol ‘ s onvergetelijke quip uit “Damini” te citeren, lijkt de tijd van de Indiase cinema-industrie eindelijk in de schijnwerpers te staan. Net als Bahubali ‘ s Shivudu draagt de Indiase filmindustrie vandaag niet alleen het gewicht van de dromen, aspiraties en economische welvaart van het land, maar is misschien wel het bekendste voorbeeld van Make in India. Met zijn rijke diversiteit aan genres, talen en tradities, is de Indiase cinema uitgegroeid tot de beste culturele ambassadeur van het merk India. Omdat Bollywood en de rest van de rijke en diverse filmdom van India bekend staan als producenten van masala entertainment, die voornamelijk bestaan uit een held, een heldin en de spreekwoordelijke boom waar ze omheen zouden dansen, hebben ze nieuwe hoogten weten te beklimmen en investeerders en technische medewerkers uit de hele wereld aangetrokken. Ranveer Singh, Akshay Kumar en Ajay Devgan poseren voor een foto tijdens de trailer van de komende film ‘Sooryavanshi’. Indiase cinema is uitgegroeid tot de beste culturele ambassadeur van het merk India.
een veerkrachtige industrie
die jaarlijks gemiddeld meer dan 2.000 films in 20 talen produceert, blijft de Indiase filmindustrie verreweg de grootste filmproducent ter wereld. Van een totale omzet realisatie van $ 2,1 miljard in 2016, de industrie is gegroeid op een benijdenswaardige 11% CAGR in de afgelopen vier jaar. Zelfs als de ravage veroorzaakt door Covid-19 de verwachte omzetdoelstelling van $3,7 miljard tegen het einde van 2020 laat ontsporen, zijn de meest cynische experts van de industrie het erover eens dat dankzij de veerkrachtige aard van de Indiase filmindustrie en haar enorme captive markt, het een tijdelijke afwijking zal zijn in plaats van een permanente schade. Om te begrijpen waarom, is het van cruciaal belang om de verweven relatie tussen de Indiase filmindustrie en de Indiase economie te begrijpen. Volgens Marc Fetscherin, een gastonderzoeker aan de Harvard University, is de Indiase filmindustrie goed voor ongeveer 20% van alle inkomsten van de Indiase media – en entertainmentindustrie-als onderdeel van de dienstensector, die goed is voor meer dan 50% van het Indiase BBP. “Ondanks het hoge profiel van ‘Bollywood’, dat in Mumbai is gevestigd, heeft filmproductie ook positieve overloopeffecten voor andere lokale economieën, met name Chennai, waar filmproductie al lang bestaat, met films gemaakt in vier belangrijke Zuid-Indiase talen. Er zijn ook opmerkelijke filmproductieactiviteiten in Hyderabad, Karnataka, Kolkata en Kerala die de lokale economieën ten goede komen,” schreef Fetscherin in het Global Journal of Marketing in a case study on Indian cinema.
toeristische voordelen
tot de belangrijkste lokale economische voordelen behoren directe voordelen en multiplicatoreffecten in verband met filmproductie – en daarmee werkgelegenheid in specifieke lokale economieën. Bollywood, in het bijzonder, heeft ook voordelen voor het toerisme met verschillende exotische locaties in de films die het aantal toeristen stimuleren – fungeren als een indirect kanaal waardoor de Indiase filmindustrie bijdraagt aan de groei van het BBP. Vandaag de dag is cinema uitgegroeid tot een van de meest geprefereerde en krachtige media van communicatie en entertainment in heel India – en ondanks de taaldiversiteit, welke andere democratie kan bogen op de gevangen ogen van 1,3 miljard mensen? Indiase films vandaag de dag zijn niet alleen over louter entertainment, maar ook over krachtige sociale commentaar en spelen een vormende rol in het ontwikkelen van een cultuur of het aanpakken van een hedendaagse kwestie.
een bioscoop in Chennai. Welke andere democratie kan ondanks de taalverscheidenheid bogen op de gevangen ogen van 1,3 miljard mensen?
factoren voor commerciële groei
twee belangrijke factoren zijn verantwoordelijk voor deze zoete convergentie van commerciële groei en volwassen verhalen vertellen in de Indiase cinema. Ten eerste heeft de digitale revolutie en de snelle groei van de digitale infrastructuur in heel India een tektonische verschuiving in de consumptie van inhoud veroorzaakt – en we zullen binnenkort ontdekken hoe. Ten tweede is er een bewuste beweging geweest in Bollywood en andere regionale filmgrootmachten om kleinere en onafhankelijke producenten in een voornamelijk door productiehuizen gedomineerde industrie te omarmen-wat heeft geleid tot de opkomst van parallelle of onafhankelijke cinema samen met commerciële blockbusters. Films als Wednesday, Vicky Donor en Lunchbox toonden in de begindagen met succes aan dat pakkende content zonder ensemblecast kon werken.
gezien de omvang van de markt en het enorme innovatiepotentieel en het solide commerciële rendement, is de Indiase filmindustrie altijd een aandachtspunt geweest voor mondiale spelers. Eerder kwam deze belangstelling niet altijd samen in films die in India werden geproduceerd, dankzij de ingewikkelde goedkeuringen die buitenlandse producenten nodig hadden om films in India te filmen. Maar nu de Indiase premier Narendra Modi in 2014 zijn Make in India-campagne inwijdt, is de filmindustrie een van de belangrijkste sectoren. De regering heeft verschillende initiatieven genomen om groei in de sector te bewerkstelligen en lokale buitenlandse filmopnames te bevorderen – strategische inspanningen om de sector te stroomlijnen en het lucratieve potentieel ervan te helpen optimaliseren. Oscar Academy President John Bailey in het National Museum of Indian Cinema in Mumbai. Internationale films zijn een snel groeiend segment in de Indiase filmindustrie.Zo zijn door de regering voorlichtingsbureaus voor filmfacilitering opgericht om buitenlandse filmmakers snel op te halen, India te promoten als een bestemming voor film en filmtoerisme onder buitenlandse productiehuizen. Er werden coproductieovereenkomsten gesloten met landen als Italië, Duitsland, Brazilië, het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, Spanje en Canada.
technische vaardigheden ontwikkelen
een andere poging van de Make in India-campagne was het ontwikkelen van technische vaardigheden voor filmproductie, postproductie en VFX. Gezien de lage arbeidskosten is dit al snel een belangrijke factor gebleken om buitenlandse filmmakers naar India te lokken. Naarmate de Indiase filmindustrie herstelt van de verwoestende klappen van de huidige pandemie en de volgende groeifase ingaat, is het noodzakelijk gelijke tred te houden met de wereldwijde technologische vooruitgang en innovatie. “Historisch gezien is de Indiase filmsector achter gebleven bij zijn tegenhangers in de inzet van opkomende technologieën zoals virtual reality, augmented reality, drone shootings… de ontwikkeling en inzet van belangrijke technologieën in Indiase films zal van cruciaal belang zijn om in de voorhoede van wereldwijde trends te blijven,” zei Hemant Joshi en Ashish Jani in een industrie-analyse voor Deloitte.
Banners met Hindi-en Marathi-films die tijdens prime time slots worden vertoond. Aangrijpende inhoud kan werken zonder een ensemble cast.
waarom de Indiase film de investering waard is
hier volgen enkele belangrijke trends en toekomstige kansen in de Indiase filmindustrie:
1. Buitenlandse films in Indiase talen: internationale films is een snelgroeiend segment in de Indiase filmindustrie, met een marktaandeel van bijna 10% op de totale markt. Een belangrijke reden hiervoor is de nasynchronisatie van internationale films in regionale talen – de belangrijkste zijn Hindi, Tamil en Telugu.
2. Opkomst van multiplexen en veranderende dynamiek van het kijken naar films: Multiplexen zijn getuige geweest van een aanzienlijke groei in de grote Indiase steden en aanhoudende penetratie in kleinere steden. Investeringen in multiplexen worden volgens Deloitte vooral gedreven door verbeterde per-ticket realisatie, stijgende verstedelijking en groeiende besteedbare inkomens.
Andy Bird, President, Walt Disney International en Ronnie Screwvala van UTV kondigen Walt Disney Co.overname van Hungama TV en een strategisch belang in UTV Software Communications.
3. Toegang tot internationale studio ’s via acquisities: verschillende wereldwijde filmstudio’ s zoals Warner Bros. Disney, Fox en Dreamworks hebben niet alleen distributiehuizen in India opgezet, maar zijn ook partnerschappen aangegaan met lokale filmproductiehuizen door middel van overnames en coproductieovereenkomsten. Walt Disney, bijvoorbeeld, kocht een belang van 50% in UTV en heeft een controlerend belang in UTV Software Communications, en Viacom18 – een JV tussen Viacom en Network 18 nu eigendom van Reliance Industries – was de eerste studio model-gebaseerde productiehuis. Ook Fox Star sloot zich aan bij Dharma Productions en heeft meer dan 30 Bollywood-films geproduceerd, evenals een aantal Tamil-en Malayalam-taalfilms.
4. Opkomst van de regionale cinema: terwijl mainstream Bollywood nog steeds de productie van de Indiase filmindustrie en de box office collectie domineert, heeft de regionale cinema een grote stijging van de investeringen van de grote filmstudio ‘ s gezien, waarbij het potentieel van onderbelaste markten wordt benut. Dat is de reden waarom grote-ticket producenten zoals Eros, Disney, Reliance (via Viacom 18) en Fox Star Studios hebben gemaakt een lijn voor regionale cinema, ook profiteren van de goedkopere kosten van het produceren van regionale films.
5. Digitale adoptie in de hele waardeketen: de digitalisering van films heeft een bredere en kosteneffectieve distributie van films in heel India mogelijk gemaakt en piraterij afgeremd-een van de aanhoudende uitdagingen van de industrie. Digitaal printen kost bijvoorbeeld 80% minder dan conventioneel printen – waardoor producenten tot vijf keer het aantal schermen kunnen opschalen dan oorspronkelijk mogelijk was binnen hetzelfde budget. Hierdoor hebben meer commerciële films kleinere steden bereikt in de eerste week van de release van een film – wat resulteert in een drastische toename van de initiële inkomsten.
Bollywood filmposters die reclame maken voor de nieuwste films. Beleggers zien een glimp van het enorme potentieel met groeiende vraag en toenemende voetstappen, dankzij de stijging van de middenklasse inkomens.
6. Stijgend inkomen per hoofd van de bevolking en groeiende middenklasse: India ‘ s inkomen per hoofd van de bevolking heeft een gestage stijging in de afgelopen jaren – en de middenklasse segment is gegroeid met een verbazingwekkende 160% sinds 2000, tegenover 70% stijging in Azië-Pacific in dezelfde tijd. Dit niveau van het mediane gezinsinkomen heeft geleid tot discretionaire uitgaven voor vrijetijdsbesteding en entertainment – het verstrekken van investeerders een glimp in het enorme potentieel in India met een snel groeiende vraag en toenemende voetstappen.
7. Groeiend aantal mobiele gebruikers: India ‘ s miljard-plus unieke mobiele user base is de afgunst van elke marketeer – en meer dan 300 miljoen Indiërs hebben mensen toegang tot internet. Het gemak van het bekijken van content op mobiele telefoons is een sprong vooruit met de uitrol van 4G – netwerken, de proliferatie van internet en smartphone-gebruik-het openen van een nieuw platform voor de distributie en het bekijken van films.
8. Diversifiëren naar Internationale Markten: het is bewezen dat diversifiëren naar Internationale Markten een enorme impuls geeft aan de vraag en de inkomsten van veel volwassen filmproducenten. Bijvoorbeeld, Hollywood ontleent momenteel bijna twee derde van zijn inkomsten uit overzeese markt versus ongeveer 18% overzeese inkomsten verzameld door de Indiase filmindustrie. Terwijl Reliance Industries een van de pioniers was om te investeren in partnerschappen met grote Hollywood-studio ‘ s zoals DreamWorks, gingen anderen zoals Eros in Mei 2015 in contact met drie Chinese film-en entertainmentbedrijven om Chinees-Indiase films in beide landen te co-produceren, distribueren en promoten.
9. Samenwerken voor nieuwe platforms: Amerikaanse video streaming Gigant Netflix vorige week zei dat het was in gesprekken met Viacom18, onderdeel van het Indiase conglomeraat Reliance Industries’ media unit Network18, over een meerjarig partnerschap om de bron van inhoud. Verschillende experts uit de industrie hebben gezegd dat dit een van Netflix ‘ s “grootste stappen om lokale inhoud te creëren in India,” en geeft een toekomstige trend voor soortgelijke inhoud in streaming platforms. In het kader van de samenwerking, Network18 filialen zou maken shows voor Netflix om het Amerikaanse bedrijf uit te breiden aanbod in India, waar het concurreert met de video streaming diensten van Amazon en Walt Disney Co.
10. Het aanboren van filmtoerisme: een belangrijk onaangeboord gebied in de Indiase filmindustrie is het bevorderen van filmtoerisme en het aanmoedigen van wereldspelers om films te maken en te produceren in de vele betoverende bestemmingen van India. India biedt ook verschillende voordelen voor filmmakers, zoals kostenefficiëntie, bekwame maar goedkope mankracht en lokaal talent. Als een voorbeeld, in 2014, de productie van de Amazing Spider-Man 2 in New York kostte Sony Entertainment $150 miljoen – die verder doorsijpelde in het genereren van $44 miljoen aan lonen voor inwoners van New York, $4,5 miljoen aan belastingen voor de staat, $1.9 miljoen voor catering, 4 miljoen voor site Vergoedingen en 5,7 miljoen voor hotels.
11. Fel strijd tegen piraterij: terwijl de filmindustrie in India is gegroeid, blijft het nog steeds bezaaid met de pest van digitale piraterij. Om hetzelfde te bestrijden, verplaatste de Indiase regering de cinematograaf (amendement) wetsvoorstel, 2019 – rekening houdend met de verliezen van de filmindustrie als gevolg van ongebreidelde toename van piraterij en de release van illegale versies van de films. Het voorgestelde artikel 6AA verbiedt een persoon om een audio-visueel opnametoestel te gebruiken op een plaats om bewust een kopie van een film of een deel daarvan te maken of door te geven, en zal naar verwachting een afschrikmiddel zijn voor iedereen om ongeoorloofd een deel van een film te kopiëren, met name in theaters.