Eles perderam o seu melhor concorrente
Quando Steve Jobs morreu, A Apple parou de competir. Com ela própria.Steve Jobs grande habilidade era a competição interna implacável. Enquanto Bill Gates estava focado, os empregos estavam focados. Se Jobs fosse um deus Hindu ele seria Shiva, o destruidor.Em Jobs, o iMac matou o Macintosh. O iPhone matou o iPod. Enquanto o Steve Jobs estava por perto, ninguém tirou a Apple do negócio a não ser a Apple. Foi isso que tornou a Apple tão incrivelmente valiosa. Desde que ele morreu, eles perderam a competição interna, e isso mostra.
quando a Apple expulsou Steve Jobs em 1985, eles estavam em uma situação semelhante. Durante anos eles fizeram dinheiro felizmente, introduzindo várias linhas de produtos a preços elevados. No entanto, após cerca de uma década, a inovação no tanque começou a se esgotar. Como eles não estavam competindo com eles mesmos, outras empresas começaram a igualar e superá-los e eles quase foram à falência.
em seguida, a Apple trouxe Steve Jobs de volta em 1997. He (and Jony Ive) effectively killed their own fragmented PC line with the all-in-one iMac, released in 1998, and their Intel based models. Mas a competição de Jobs com a Apple tinha apenas começado. Ele estava prestes a virar a ideia de um PC na cabeça.
em 2001, os computadores de secretária e os computadores portáteis representavam 86% dos negócios da Apple. Ainda eram 90% dos negócios de qualquer um. Não havia outro negócio de computadores porque esses mercados ainda não existiam. Afastar o teu negócio do teu é normalmente tão estúpido como parece, mas foi o que o Steve Jobs fez.
em 2001 a Apple lançou o iPod, que não era decididamente um PC, e que passou a vender mais de 100 milhões de unidades em seis anos. Eles então lançaram a loja iTunes para música digital, que se tornou a maior varejista de música do mundo em dois anos. Isso completou o casamento sem descontinuidades de hardware e software que a Apple era conhecida, oferecendo um produto integrado. Mas claro que a Apple não parou por aí. Enquanto este negócio de música ainda era rentável — Steve Jobs foi em frente e matou isso também.
em 2007 a Apple lançou o iPhone que cresceu para substituir completamente a necessidade de um iPod, que só sobrevive hoje como um iPhone desabilitado para dar crianças. Com isso, o iPad e mais tarde o relógio, a Apple se mudou com sucesso para a era pós-PC, o que foi incrível porque eles eram uma empresa de PC. Como disse Steve Jobs, um ano antes de morrer:
– era PC Post – a Apple é a primeira empresa a chegar aqui
– Pós produtos de PC hoje 66% de nossas receitas de iPad, vendendo Mac dentro do prazo de 6 meses
Post era PC = mais móvel (menor, mais fino, mais leve) + comunicações + aplicações + serviços em nuvem (QZ)
E, claro, os números confirmam-no. A Apple passou de uma empresa de 86% PC em 2001 para uma empresa de 9% PC em 2019.Em retrospectiva, isso parece óbvio, e os resultados são ótimos, mas pivotando uma empresa gigante e pública como esta é muito, muito difícil. Internamente, isso teria irritado muitos gerentes que tinham alvos baseados em PC, e membros do conselho que diriam “foco no negócio principal”, e fornecedores, e até mesmo clientes. A concorrência interna é mais difícil do que externa, porque estás a competir contra os teus amigos e parceiros, e a matar os seus queridos. Mas o Steve Jobs fê-lo e cultivou a tarte para todos. Os accionistas, o pessoal, até os concorrentes externos. Ao não ter medo de matar os próprios produtos da empresa, ele aproveitou as melhores forças de destruição criativa dentro da Apple.No entanto, Deus (ou seja o que for) é a maior força de destruição criativa de todos. Em 2011, Steve Jobs morreu. E ainda ninguém chegou perto de o substituir. Certamente não dentro da Apple.
perder o instinto assassino
em seu” Top 100 — A “memo, disse:” a Apple está em perigo de se agarrar ao velho paradigma por muito tempo (dilema do inovador)”. Foi quase exactamente o que aconteceu desde a sua morte.Se leres esse memorando, muitas coisas que ele planeou não aconteceram. Ele falou sobre nuvem, mas a Apple é incrivelmente fraca lá. Abre bem o iCloud. Parece que não foi atualizado desde os anos 90.
o triste é que os ingredientes para uma era pós-móvel estão lá. O Apple Watch e Airpods são hardware incrível que pode ser o portal para uma brilhante nuvem alimentada por IA. No entanto, o relógio e Airpods estão ligados ao iPhone, o que está tudo errado. Devem ser os produtos que mataram o iPhone. Em vez disso, são acessórios para iPhone, conectando-se a Siri como uma reflexão posterior.
esta é uma visão conservadora, preserva o negócio de iPhone ao introduzir novos produtos. Mas não foi isto que tornou a Apple grande. Você pode ver claramente que a Apple não tem o competidor interno para ir atrás do iPhone duro e torná-lo irrelevante. O Google e até a Amazon avançaram para este futuro pós-móvel, enquanto a Apple se perdeu em bordas bem chamuscadas.
sem Steve
é triste realmente, porque Jobs poderia ver uma era pós-móvel tanto quanto ele via uma era pós-PC. Sob Tim Cook, A Apple tornou-se uma empresa muito cara e muito rentável no que parece ser um mercado maduro. Se você fizer um gráfico de lucros e preços, eles estão seguindo uma política de extrema direita, assim como fizeram a primeira vez que a Apple perdeu empregos.
desta vez, no entanto, nenhuma quantidade de estoque de maçã pode trazê-lo de volta. Não há negociação com a morte. É muito triste. Pela sua família, pela empresa, pela humanidade. Quem sabe o que mais poderia ter criado? Ele criou uma grande empresa, que vive, mas sem o seu maior concorrente.