Die nachteiligen wirtschaftlichen Auswirkungen der Kefauver-Harris-Änderungen des Food, Drug and Cosmetic Act von 1962 haben die US-Pharmaindustrie verändert. Die Schlüsselelemente dieser Transformation sind sinkende Innovationsraten, enorme Steigerungen der Kosten und Risiken für Forschung und Entwicklung &, eine gesenkte Rentabilität und eine Erosion der Technologieführerschaft der USA. USA. pharmaunternehmen müssen neue, kreative R&D-Strategien entwickeln, um mit diesem komplexen und anspruchsvollen Umfeld fertig zu werden. US-Unternehmen haben auf strengere inländische Vorschriften reagiert, indem sie sowohl die ausländischen Ausgaben für Forschung und Entwicklung & als auch die ersten klinischen Tests neuer chemischer Einheiten an ausländischen Standorten stark erhöht haben.
In den 1970er Jahren haben sich neue Muster von Projektauswahlstrategien herausgebildet. Da die Gesamtzahl der F& D-Projekte zurückgefahren wurde, haben Pharmaunternehmen ihre Ressourcen auf die Krankheitsgebiete mit der höchsten epidemiologischen Bedeutung konzentriert. Um mit dem zunehmenden Risiko von Arzneimittel-R& D fertig zu werden, haben die Unternehmen die Dollars von der Forschung in die Entwicklung verlagert. Pharmaunternehmen werden wahrscheinlich auch ihre Strategien zur Entdeckung neuer Medikamente ändern. Da die Unternehmen die explorative Grundlagenforschung reduzieren, werden strukturiertere technische Ansätze stärker in den Vordergrund gerückt. Da einzelne Pharmaunternehmen wahrscheinlich weniger Kapazitäten für die Herstellung von Arzneimitteln in ihren eigenen Labors haben, wird sich der Wettbewerb zwischen den Unternehmen um den Zugang zu neuen Verbindungen und Forschungsideen wahrscheinlich verschärfen.