Was ist Lean?

Qualität Glossar Definition: Lean

Lean ist definiert als eine Reihe von Managementpraktiken zur Verbesserung der Effizienz und Effektivität durch Beseitigung von Verschwendung. Das Kernprinzip von Lean besteht darin, nicht wertschöpfende Aktivitäten und Verschwendung zu reduzieren und zu eliminieren.

Lean Manufacturing (Produktion) vs. Lean Enterprise

Lean Manufacturing oder Lean Production ist ein System von Techniken und Aktivitäten zum Ausführen eines Fertigungs- oder Servicebetriebs. Die Techniken und Aktivitäten unterscheiden sich je nach Anwendung, aber sie haben das gleiche Grundprinzip: die Beseitigung aller nicht wertschöpfenden Aktivitäten und Abfälle aus dem Geschäft.

Lean Enterprise dehnt dieses Konzept auf den gesamten Wertstrom bzw. die gesamte Lieferkette aus: Die schlankste Fabrik kann ihr volles Potenzial nicht ausschöpfen, wenn sie mit nicht schlanken Lieferanten und Subunternehmern zusammenarbeiten muss.

Lean implementieren Beispiel

Was sind die sieben Abfallarten (Muda) in der Lean Manufacturing?

Verschwendung oder Muda auf Japanisch ist definiert als die Ausführung unnötiger Arbeit als Folge von Fehlern, schlechter Organisation oder Kommunikation.

Qualitätsexperten diskutieren oft, ob es sieben oder acht Verschwendungen von Lean gibt oder nicht. Die achte Verschwendung von Lean ist einzigartig gegenüber den ursprünglichen sieben, da ihre Beseitigung sowohl den Mitarbeitern als auch dem Arbeitgeber direkt zugute kommen kann.

An die acht Lean Manufacturing Mudas kann man sich mit dem Akronym DOWNTIME erinnern.

1. Mängel
2. Überproduktion
3. Warten
4. Nicht genutztes Talent
5. Transport
6. Inventar
7. Bewegung
8. Extraverarbeitung

Lean Resources

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Artikel

Lean-Praktiker machen seit vielen Jahren in Maßnahmen auf die konventionellen sieben tödlichen Abfälle aufmerksam um Rohmaterial in ein fertiges Produkt zu verwandeln. Wenn sie jedoch eine breitere Perspektive nutzen würden, um Material- und Energiequellen einzubeziehen, die zur Herstellung des Produkts verwendet werden, könnten mehr Abfall und Kosteneinsparungen erzielt werden.

Der Wert einer Lean-Kultur (Journal for Quality and Participation) Viele Organisationen versuchen, die Bemühungen der Mitarbeiter mit Anreizprogrammen anzuerkennen, aber oft erreicht diese Anerkennung das Gegenteil von dem, was beabsichtigt ist, indem sie den Mitarbeitern nicht die Möglichkeit gibt, sich selbst zu stärken. Ein Wechsel zur Lean-Kultur ist ein großartiges Mittel, um dies zu erreichen.

Eine systematische Sichtweise (Lean & Six Sigma Review) In einem Kaizen-Blitz wird ein Verbesserungsteam isoliert, bis die Problemlösungsaktivitäten abgeschlossen sind oder kurz vor dem Abschluss stehen. In vielen Unternehmen ist es jedoch nicht möglich, wichtige Mitarbeiter sehr lange von ihren täglichen Aktivitäten fernzuhalten. Hier kommt Modulares Kaizen ins Spiel.

Fallstudien

Marie Kondo und die Kunst des Lean (Lean & Six Sigma Review) Viele Organisationen stoßen bei der Implementierung von Lean-Projekten auf Widerstand, auch weil bei diesen Verbesserungsprojekten auch ein zugrunde liegendes Change Management durchgeführt werden muss, um die neuen Systeme aufrechtzuerhalten. Hier glänzen Marie Kondo und ihre KonMari-Methode wirklich, da das zugrunde liegende Prinzip darin besteht, die Denkweise zu ändern, anstatt nur einmal zu entrümpeln.

Gründung einer Lean-Initiative (Journal for Quality and Participation) Organisationen aller Art haben sich Lean-Praktiken zu eigen gemacht und entwickeln eigene Programme zur Förderung von Bildung, Ausbildung und Anwendung der damit verbundenen Konzepte und Methoden. Dies ist der erste Teil einer Zwei-Artikel-Serie, die die Konzepte und Prozesse präsentiert, die verwendet wurden, um den Rahmen für ein Lean-Programm zu etablieren.

Pitch Perfect (Lean & Six Sigma Review) Um die Kundenzufriedenheit hoch zu halten, müssen Unternehmen in der Lage sein, auftretende Probleme zu erkennen und angemessen zu behandeln. Dies kann durch Berechnung der Prozessfähigkeit und Verwendung der Fähigkeitsanalyse erfolgen. Diese Tools werden verwendet, um sicherzustellen, dass Produkte oder Dienstleistungen die Kundenerwartungen kontinuierlich erfüllen und diese Erwartungen nicht unterschreiten.

Bücher

Lean Kaizen: Ein vereinfachter Ansatz für Prozessverbesserungen

Die Freude an Lean

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Webcasts

Lean Six Sigma im Zeitalter der künstlichen Intelligenz Michael L. George, Sr., CEO von AI Technologies, erklärt anhand praktischer Fertigungsbeispiele und einer Fallstudie, was künstliche Intelligenz ist, warum sie wichtig ist, um Big Data zu analysieren und Licht in die dark Data und wie sie auf Ihre Lean Six Sigma- und kontinuierlichen Verbesserungsbemühungen angewendet werden können, um Ihnen einen erheblichen Wettbewerbsvorteil zu verschaffen.

Neuro-Lean: Resilient gegenüber disruptiven Technologien und Rezessionen Ankur Chaturvedi, der Autor von „Thought Leadership: Theory of Zero Salary“, diskutiert die Auswirkungen von Industrie 4.0 und wie Unternehmen Techniken wie Neuro-Lean nutzen können, um eine widerstandsfähigere Belegschaft zu schaffen.