La estrategia de Napoleón.
» La guerra federico – con su énfasis en la maniobra de pisición
y el desgaste-difería fundamentalmente
del énfasis de Napoleón en una guerra de aniquilación.»
Michael Leggiere – «Napoleón y Berlín» p 13
Napoleón aprovechó estos desarrollos para perseguir una «estrategia de aniquilación» que se preocupaba poco por la perfección matemática de la estrategia geométrica. Invariablemente buscaba tomar decisiones en la batalla, con el único objetivo de destruir por completo a su oponente.
Napoleón utilizó la menor fuerza posible contra objetivos no críticos.
» Hay en Europa muchos buenos generales», declaró en 1797, » pero ven demasiadas cosas a la vez. Solo veo una cosa, el cuerpo principal del enemigo. Trato de aplastarlo, confiando en que los asuntos secundarios se resolverán por sí solos.»Según David Chandler, aquí yace el tema central, el concepto de guerra de Napoleón.
Para concentrar una fuerza de combate superior en un lugar, la economía de fuerza debe ejercerse en otros lugares. La economía de la fuerza requiere la aceptación de riesgos prudentes en determinadas esferas para lograr la superioridad en el momento de la decisión. Una cuenta que Napoleón permitió a un subordinado a elaborar un plan para la disposición de sus tropas. Sin saber lo que quería el Emperador, los subordinados distribuyeron las fuerzas por igual en pequeños y cuidados grupos a lo largo de la frontera. Al verlo Napoleón comentó: «Muy bonito,pero ¿qué esperas que hagan? ¿Cobrar los derechos de aduana?». :- )
Bastón de Napoleón.
El personal proporcionó el apoyo administrativo y logístico
, que consideró necesario para hacer que su ejército
operara a largas distancias y en partes poco conocidas
de Europa. Su ejército era capaz de operar a través del continente
con gran facilidad y velocidad.
Un Ministerio de Guerra manejaba las funciones «civiles» del ejército, como el reclutamiento, la paga y el mantenimiento de registros. El propio Napoleón encabezó el Grand-Quartier-General, que supervisaba al ejército.Bajo su mando estaba su personal, La Maison, que incluía un cuartel general operativo, un gabinete itinerante de Francia, y la Oficina Topográfica, su personal de inteligencia y planificación.
Los dos principales organismos subordinados del G-Q-G eran el Comisariado General de Almacenes del Ejército, que supervisaba todo tipo de suministros, y el Cuartel General del Ejército, bajo el mando del Mariscal Berthier.
Napoleón y su personal fueron bien servidos por el primer telégrafo semáforo.
Chappe diseñó un nuevo telégrafo semáforo. Consistía en una torre, desde la que se levantaba un mástil de 30 pies con travesaño de madera móvil pivotado en su parte superior. El telégrafo parecía una gran»T» y estaba pintado de negro para una mejor visibilidad. Los mensajes se enviaron 1 carta a la vez .
¡ Cuando hace buen tiempo, se puede enviar un letrero por 150 millas en 5 minutos ! Napoleón hizo buen uso del grafito Chappetel en su invasión de Italia . Los suecos y los británicos también habían construido sus propios telégrafos , pero estos eran más lentos y menos avanzados tecnológicamente.
Cinco principios que guían el desarrollo
de sus planes.
Antes de cada campaña Napoleón consideró todas las opciones posibles.
El Emperador escribió: «No hay hombre más pusilánime que yo cuando estoy planeando una campaña.Exagero a propósito todos los peligros y todas las calamidades que las circunstancias hacen posibles. Estoy en un estado de agitación completamente doloroso.Esto no impide que me vea muy serena frente a mi séquito; soy como una chica soltera que trabaja con un hijo.»
En los meses y semanas anteriores al comienzo de las operaciones, comenzaría a recopilar información. Además de leer una enorme cantidad y variedad de libros sobre el enemigo y el teatro de la guerra, estudió los volúmenes de informes de inteligencia enviados por los agentes que había dispersado por toda Europa. Realizaba trabajos de historia política, informes sobre el estado de carreteras y puentes, informes sobre políticos y generales, e incluso estudiaba patrones de almacenamiento y distribución de alimentos.
- Los 5 principios de Napoleón para guiar el desarrollo de sus planes
diseñados para acelerar el logro de la victoria :
El objetivo principal es la destrucción de los ejércitos enemigos
o del ejército principal. Hecho esto, cualquier problema restante podría resolverse fácilmente
.
Si el enemigo no quería arriesgarse a una batalla, podría verse obligado
a hacerlo por una amenaza a su ciudad capital.
Todas las fuerzas deben concentrarse en la tarea de alcanzar el objetivo.
Las operaciones deben estar diseñadas para sorprender y confundir al enemigo.
Siempre buscó tomar y mantener la iniciativa, imponer su
voluntad al enemigo.
Se debe hacer todo lo posible para dejar indefenso al enemigo a través de
la interrupción de sus líneas de suministro, comunicaciones y retirada.
Su movimiento favorito era envolver uno de los flancos
del ejército enemigo y amenazar su retaguardia y comunicaciones, forzándolo a retirarse apresuradamente o a girar y luchar en desventaja.
La seguridad de las fuerzas francesas debe ser vigilada para evitar sorpresas.
.
Rapidez de movimientos.
«La fuerza de un ejército,
al igual que el poder en mecánica,
se estima multiplicando
la masa por la rapidez …
¡Presiona !»- Napoleón Bonaparte
En los siglos XVII y XVIII, el sistema de suministros militares se basaba en la acumulación de suministros en revistas y fortalezas aumentadas por compras a contratistas civiles que seguían la estela de cada ejército. No era posible para ningún ejército mantenerse a cualquier distancia de sus cargadores durante un período de tiempo más largo.
» Las guerras de este período fueron como las justas de tortugas y rara vez penetraron lejos en el país de cualquiera de las naciones involucradas. … Estas guerras dieron lugar a continuas disputas por las provincias fronterizas que se intercambiaban de manos cada pocos años.
Cuando estalló la Revolución Francesa, el establishment militar francés se vio sometido a una gran revolución. La administración logística y su sistema de suministros se deterioraron rápidamente, demostrando ser incapaz de proporcionar el apoyo logístico requerido por los recién formados ejércitos franceses. Como resultado, los ejércitos franceses con frecuencia estaban al borde de la inanición. …
Por necesidad se vieron obligados a valerse por sí mismos, ya que su gobierno había demostrado ser incapaz de proveerlos. Lo que comenzó inicialmente como el simple saqueo del campo por soldados hambrientos evolucionó rápidamente en una requisa sistemática y acumulación de suministros en un área determinada. … Los franceses se convirtieron rápidamente en expertos en estimar la capacidad de un área para apoyar a un ejército y desarrollaron habilidades para localizar suministros en áreas donde otros ejércitos se habrían muerto de hambre rápidamente si se hubieran visto obligados a vivir de la tierra. Estas habilidades habían permitido a los franceses ejecutar las maniobras masivas que les dieron victorias aplastantes en 1800, 1805, 1806 y 1809.
Aunque el sistema de vivir de la tierra funcionaba bien, tenía sus limitaciones.
Solo podía funcionar en países prósperos. En regiones pobres, un ejército
se moriría de hambre. Al buscar alimento utilizando los métodos de Napoleón, un ejército de 100.000
hombres podría mantenerse en un área de aproximadamente:
– 65 millas en Francia, Alemania, Suiza, Países Bajos, norte de Italia
– 105 millas en España y Polonia
-? millas en Rusia
Las tropas francesas no pudieron vivir de la tierra en 1812 en Rusia.
Rusia fue descrita por muchos occidentales como un» páramo » con carreteras pobres, pocas ciudades y largas distancias. Napoleón se vio obligado a reorganizar y expandir su sistema de trenes y suministros militares. Se almacenaron suministros a lo largo de los ríos Vístula y Odra. Las municiones que Napoleón reunió para su campaña de 1812 se comparan favorablemente con los esfuerzos de las naciones fuertemente industrializadas durante la Primera Guerra Mundial.
Napoleón solía decir: «La estrategia es el arte de hacer uso del tiempo y el espacio. Me preocupa menos lo posterior que lo anterior. Espacio que podemos recuperar, tiempo perdido nunca.»March or die era la fórmula napoleónica , y no atraía a los jóvenes soldiers.No a uno se le permitió quedarse atrás y en 1813 destacamentos especiales de suboficiales supieron cómo hacer la caminata «coja».Muy a menudo Napoleón siguió adelante con el ataque, manteniendo un elemento constante de sorpresa. Solía decir: «He destruido al enemigo simplemente con marchas.»
