Lean az ASQ TV-n®
minőségi szószedet meghatározása: Lean
a Lean olyan irányítási gyakorlatok összessége, amelyek javítják a hatékonyságot és az eredményességet a hulladék eltávolításával. A lean alapelve a nem értéknövelő tevékenységek és a hulladék csökkentése és megszüntetése.
Lean Manufacturing (termelés) vs.Lean Enterprise
a Lean manufacturing vagy a lean production egy gyártási vagy szolgáltatási művelet futtatására szolgáló technikák és tevékenységek rendszere. A technikák és tevékenységek az adott alkalmazástól függően különböznek, de ugyanaz az alapelv: az összes nem értéknövelő tevékenység és hulladék eltávolítása a vállalkozásból.
a Lean enterprise kiterjeszti ezt a koncepciót a teljes értékáramra vagy ellátási láncra: a leanest gyár nem tudja teljes mértékben kiaknázni a potenciálját, ha nem lean beszállítókkal és alvállalkozókkal kell együttműködnie.
a Lean példa megvalósítása
mi a hét Hulladéktípus (Muda) a Lean gyártásban?
a hulladékot, vagy japánul a muda-t a hibák, a rossz szervezés vagy a kommunikáció eredményeként felesleges munka elvégzésének tekintik.
a minőségi szakemberek gyakran vitatják, hogy van-e hét vagy nyolc hulladék a lean-ból. A lean nyolcadik pazarlása egyedülálló az eredeti héttől, mivel megszüntetése közvetlenül a munkavállalók, valamint a munkáltató javát szolgálja.
a nyolc lean manufacturing mudas a DOWNTIME rövidítéssel emlékezhető meg.
- hibák
- túltermelés
- várakozás
- nem használt tehetség
- szállítás
- leltár
- mozgás
- Extra feldolgozás
lean erőforrások
cikkekben, esettanulmányokban és kiadványokban is kereshet Lean erőforrásokat.
kapcsolódó témák
- Agile Enterprise Versus Lean Enterprise
- Five S (5s)
- az értékáram-térképezés nyereséges alkalmazásai
cikkek
a zöld (minőségi fejlődés) felé hajló Lean szakemberek évek óta felhívják a figyelmet a hagyományos hét halálos hulladékra az olyan tevékenységek során, amelyeket a Lean szakemberek a nyersanyagot késztermékké alakítsa át. Ha azonban szélesebb perspektívát használnának a termék előállításához használt anyagok és energiaforrások bevonására, több hulladék és költségmegtakarítás valósulhatna meg.
a Lean kultúra értéke (Journal for Quality and Participation) sok szervezet ösztönző programokkal próbálja felismerni a munkavállalói erőfeszítéseket, de ez az elismerés gyakran a szándékolt ellenkezőjét éri el azzal, hogy nem ad lehetőséget az alkalmazottaknak arra, hogy felhatalmazzák magukat. A lean kultúrára való áttérés nagyszerű eszköz ennek megvalósításához.
szisztematikus nézet (Lean & Six Sigma áttekintés) egy kaizen blitzben egy javító csapatot izolálnak, amíg a problémamegoldó tevékenységek befejeződnek vagy befejeződnek. Sok szervezetben azonban nem lehetséges, hogy a kulcsfontosságú alkalmazottakat nagyon hosszú ideig távol tartsák a napi tevékenységektől. Itt játszik szerepet a moduláris Kaizen.
esettanulmányok
Marie Kondo és a Lean művészete (Lean & Six Sigma Review) sok szervezet szembesül ellenállással a lean projekt megvalósítása során, részben azért, mert ezekkel a fejlesztési projektekkel az új rendszerek fenntartása érdekében a mögöttes változáskezelést is el kell végezni. Ez az, ahol Marie Kondo és KonMari módszere igazán ragyog, mivel az alapelv az, hogy megváltoztassuk a gondolkodásmódot, ahelyett, hogy egyszer egyszerűen deklutterálnánk.
Lean Initiative (Journal for Quality and Participation) létrehozása minden típusú szervezet magáévá tette a lean gyakorlatokat, és saját programokat dolgoz ki az oktatás, a képzés és a kapcsolódó fogalmak és módszerek alkalmazásának elősegítésére. Ez egy két cikkből álló sorozat első része, amely bemutatja azokat a fogalmakat és folyamatokat, amelyeket a Lean program keretrendszerének létrehozásához használtak.
Pitch Perfect (Lean & Six Sigma Review) az ügyfelek elégedettségének magas szinten tartása érdekében a szervezeteknek képesnek kell lenniük azonosítani a problémákat, amikor azok előfordulnak, és megfelelően kezelni őket, még akkor is, ha szükség esetén módosítják a rendszert. Ezt a folyamatképesség kiszámításával és képességelemzéssel lehet elvégezni. Ezeket az eszközöket annak biztosítására használják, hogy a termékek vagy szolgáltatások folyamatosan megfeleljenek az ügyfelek elvárásainak, és ne essenek ezen elvárások alá.
Könyvek
Lean Kaizen: Egyszerűsített megközelítés a folyamatok fejlesztéséhez
a Lean öröme
Lean Six Sigma a mesterséges intelligencia korában
további lean könyvek
webcastok
Lean Six Sigma a mesterséges intelligencia korában Michael L. George, Sr., az AI Technologies vezérigazgatója gyakorlati gyártási példákat és esettanulmányt használva elmagyarázza, mi a mesterséges intelligencia, miért fontos a nagy adatok elemzéséhez és a fény megvilágításához a sötét adatokon, és hogyan lehet alkalmazni a Lean Six Sigma-ra és a folyamatos fejlesztési erőfeszítésekre, hogy jelentős versenyelőnyt biztosítson Önnek.
Neuro-Lean: Becoming Resilient To Disruptive Technologies And Recessions Ankur Chaturvedi, a “gondolatvezetés: a nulla fizetés elmélete” szerzője az Ipar 4.0 hatását tárgyalja, és azt, hogy a szervezetek hogyan használhatják fel az olyan technikákat, mint a neuro-lean, hogy rugalmasabb munkaerőt hozzanak létre.