医師は、現代の保健組織のあらゆるレベルでリーダーシップに従事することがますます求められており、多くの人が医師のリーダーシップ開発に関するより大きな研究と訓練の介入を求めるようになっている。 しかし、これらの行動要請の中で、著者たちは、リーダーシップ開発に対するサイロ化された医学固有のアプローチに向かう厄介な傾向と、組織科学などの他の関連分野の証拠と洞察から学ぶことが広範に失敗していることに注意している。 著者らは、この傾向が”発明されていないここ症候群”（NIHS）と呼ばれているものをどのように反映しているかを説明し、外部の分野からの洞察を採用して統合することに対する一般的に観察されている不本意であり、効果的な医師のリーダーシップ開発のためのNIHSの落とし穴を強調している。 組織科学の研究と介入から学ぶことができないことは、医師のリーダーシップ開発の努力を阻害し、既知の洞察の冗長な再発見と既存のベストプラクティスの再発明につながる。 著者らは、医師の指導者が”誇らしげに他の場所で開発された”アイデアを受け入れ、外部の分野の同僚と協力して共同研究を行い、現代の医療の複雑で動的な課題に備えた医師の指導者を最もよく育成するための統合されたトレーニング介入を開発するよう求めている。