それはこの時点でモバイル先史時代ですが、あなたが得ることができる究極のスマートフォンがBlackBerryだった時 AppleのiPhoneが到着する前に、Googleの最初のAndroidプロトタイプは基本的にBlackBerryクローンでした。 過去数年間のandroidとiPhoneの成層圏の上昇を避けられないと考えるのは簡単ですが、これらのプラットフォームの両方がかつて何であったかを忘れてしま 2006年には、AppleもGoogleも通信事業者との関係を確立していませんでした。 どちらも、その消費者の提案を強化するために、ビジネスユーザーの忠実なフォローを持っていました。 そして、どちらもこれまでポケット可能なデバイスのために考案された最高のテキスト入力方法を持っていませんでした。 BlackBerryは、その後、Research In Motionとして知られていました。 そして、それは部分的にBlackBerryが今週、携帯電話の設計と製造を善のために閉鎖しているという利点のためです。
BlackBerryのモバイル終焉の話は、2012年初頭に法医学的解剖を書いたことまでさかのぼります。 実際には、不時着を管理していたことは、実際には会社の信用にあり、それが行っている限りです。 BlackBerryは今日も存続しており、しばらくの間それを支えてきた企業やソフトウェアサービスの周りに自分自身を作り直しており、NokiaやPalmの不運な足音に従う危険にさらされているようには見えません。
しかし、BlackBerryが今日興味深い理由は、それがsprightlier新規参入者によって中断されている現職のビジネスの典型的な例を提供しているからです。 成功は、BlackBerryが十年前に持っていたように、二つの相互に関連するネガを繁殖させます: 保守主義と自己満足。
iPhoneとAndroidの到着時には、モバイル業界全体がより大きなタッチスクリーンディスプレイへの移行の絶壁にありました。 それは技術が向かって進化していた先であり、Appleが完璧なタイミングで飛び乗った傾向であり、HTCやSamsungのような後の企業が最大限に活用しました。 HTCは、画面メーカーが大きく構築することを一方的に指示するのに十分な影響力はなかったし、この十年の開始時にその繰り返し成功の主な理由は、それが失うことは何もなかったし、ちょうど最大の速度で最新の仕様に移動し続けたということでした。 ほとんどのAndroid Oemは、実際には、LGやSony、Samsung、HTCなどの企業は、本質的に最新の仕様のダム導管として機能していました。 デュアルコアプロセッサが利用可能になり、LGはそれがそれのためにギネス世界記録を得たことをそれらを実装するために非常に速かった（とそのバギーの性能のために不満を持っているユーザーの束）。
すべての騒ぎと激怒進化は、Androidの前面に起こっていたが、BlackBerryは、新しい土地を征服するのではなく、それがすでに持っていたものを保護することによ それは理解できます。 大企業や政府機関の大半は、移動中の労働者の生産性を維持するために、BlackBerryの優れたセキュリティ、信頼性の高い電子メール、および実用的な機能に依 BlackBerry Messengerも同様に若いユーザーの間で人気のビジネスデバイスを作るのはありそうもない偉業を達成していました。 ノキアのSymbianは世界市場で最大のシェアを持っていたかもしれませんが、BlackBerryは永遠に以来、新技術製品のためのtastemakerとなっている米国で支配しました。 それはちょうど快適な場所でした。
BlackBerryは、顧客との間で得たすべての善意と忠誠心を捨て、大画面のスマートフォン競争に身を投じるべきであったと主張するのは難しい。 BlackBerryキーボードは、それがどれほど効果的で人気があったかのために、モバイルの歴史の象徴的な部分のままになります。 これは、モバイル業界は、BlackBerryが最高の反復的な改善を行うことによって提供された時に急速な進化のユニークな変革の期間を経たことだけです。
しかし、保守的であり、既存の顧客をなだめるために求めていることは問題の半分に過ぎませんでした。 ブラックベリーはまた、不穏な規則性と傲慢を示しました。 これは、ボード上の電子メールクライアントなしで脚本タブレットを起動しました。 これは、Flashがリッチなモバイルコンテンツの未来であることを、Adobeと一緒に、主張し、それはFlashの要件を処理するのに十分な強力なチップを持ってい BlackBerryは、人々がその優れた製品を待つか、制限を我慢すると信じていました。 それは最近のヘッドフォンジャック除去のようなものとAppleのアプローチのように聞こえる場合は、大きな違いは、Appleは今、倍のBlackBerryの年間集計各四半期に近 後者は単に傲慢に行動するためのより多くの緯度を持っています。
それはあなたが実際に行うよりもエラーのためのより多くの部屋を持っていると考えることは自己満足の非常に定義です。 そして、それはブラックベリー、それは資産と利点の多くを持っていた知っていた会社だったので、それがすでに達成していたかについての変化と一貫した独善性を受け入れるために不本意を示しました。 公平を期すために、BlackBerryの最大の間違いのほとんどは、クロスプラットフォームのWhatsAppが190億ドルのビジネスに成長した世界でBBMを独自のハードウェアに固定しておくなどのことは歴史的ですが、昨年のように、同社のCEOが実際に何ができるのか、あるいはその独特の名前であるPrivが何を意味するのかに精通していない新しいデバイスを披露していました。
だから今、無関係の静かな気まぐれで、BlackBerryはかつて形作り、定義するのに役立ったスマートフォン市場を出発します。 それは、その製品やサービスの億未満のユーザーを持つ任意の企業に有益な教訓です：あなたがすでにあるかもしれないどのように良い関係なく、より良 適応するか死ぬか。