그것은이 시점에서 모바일 선사 시대,하지만 당신이 얻을 수있는 궁극적 인 스마트 폰이 블랙 베리이었다 한 번 시간이 있었다. 애플의 아이폰이 도착하기 전에,구글의 첫 번째 안드로이드 프로토 타입은 기본적으로 블랙 베리 클론이었다. 지난 몇 년 동안 안드로이드와 아이폰의 성층권 상승이 불가피하다고 생각하는 것은 쉽지만,우리는 때때로 이러한 두 플랫폼의 외부인이 한때 있었던 것을 잊어 버립니다. 돌아 가기 2006 년,애플이나 구글 어느 사업자와 관계를 설립했다. 어느 쪽도 아니는 소비자 제안을 강화하기 위해 비즈니스 사용자의 충성 다음이 있었다. 그리고 어느 쪽도 이제까지 휴대용 장치에 대한 고안 최고의 텍스트 입력 방법이 없었다. 다음 모션 연구로 알려진 블랙 베리,했다. 그리고 그것은 부분적으로 블랙 베리가 이번 주에 자사의 전화 디자인과 제조를 영원히 셔터하는 장점 때문입니다.
블랙베리의 모바일 죽음의 이야기는 지금까지 우리가 2012 년 초에 다시 그것의 법의학 해부를 쓴 뻗어. 그것은뿐만 아니라 그것의 충돌 착륙을 관리하는 회사의 신용에 실제로 그리고 한 그것은 한. 블랙 베리는 오늘 지속하고 잠시 동안 그것을 지탱 된 기업 및 소프트웨어 서비스의 주위에 자신을 재 포장하고있다,노키아 또는 팜의 불운 한 발자취를 다음의 위험에 보이지 않는다.
그러나 오늘날 블랙베리가 흥미로운 이유는 현직 비즈니스가 스프라이트 신규 이민자들에 의해 중단되는 대표적인 예를 제공하기 때문이다. 블랙 베리가 10 년 전에 그랬던 것처럼 성공은 두 개의 상호 연관된 네거티브를 낳습니다: 보수주의와 자기 만족.
아이폰과 안드로이드의 도착 당시,전체 모바일 산업은 더 큰 터치 스크린 디스플레이로 이동하는 절벽에 있었다. 그것은 기술이 진화하는 목적지였으며,애플이 완벽한 타이밍에 뛰어 들었던 추세였습니다. 스크린 제조업체들이 더 크게 구축한다는 것을 일방적으로 지시할 만큼 영향력이 없었으며,이 10 년이 시작될 때 반복되는 성공의 주요 이유는 잃을 것이 없었고 최고의 속도로 최신 사양으로 계속 이동했기 때문입니다. *********** 듀얼 코어 프로세서를 사용할 수있게하고 그것을 위해 기네스 세계 기록(그리고 버그 성능으로 인해 불만족 사용자의 무리)를 가지고 그들을 구현하기 위해 너무 빨리했다.
안드로이드 전선에서 모든 격동적이고 격렬한 진화가 일어나고 있는 동안,블랙베리는 새로운 땅을 정복하는 대신 이미 가지고 있는 것을 보호하는 데 더 관심을 가졌다. 그것은 이해할 수있다. 대기업과 정부 기관의 대부분은 블랙 베리의 뛰어난 보안,신뢰할 수있는 이메일 및 실용적인 기능에 의존하여 근로자를 이동 중에도 생산적으로 유지했습니다. 블랙베리 메신저도 뿐만 아니라 젊은 사용자 들에 게 인기 있는 비즈니스 장치를 만드는 가능성 위업을 달성 했다. 노키아의 심비안은 세계 시장에서 가장 큰 비중을 차지했을 지 모르지만,블랙 베리는 영원히 새로운 기술 제품의 유행 선도자였던 미국에서 지배적이었다. 그것은 단지 편안한 장소에 있었다.
블랙베리가 고객들에게 쌓은 모든 선의와 충성심을 버리고 대형 스크린 스마트 폰 경주에 던져 버려야한다고 주장하는 것은 어렵다. 블랙 베리 키보드는 정확하게 때문에 얼마나 효과적이고 인기가 모바일 역사의 상징적 인 부분으로 남아있을 것이다. 그것은 모바일 산업은 블랙 베리가 가장 반복적 인 개선을 통해 제공 한 번에 급속한 진화의 고유 변형 기간을 통해 갔다 단지.
그러나 보수적이고 기존 고객을 달래려는 것은 문제의 절반에 불과했다. 블랙 베리는 또한 혼란스러운 규칙 성을 가진 오만을 나타냈다. 이 보드에 이메일 클라이언트없이 플레이 북 태블릿을 출시했다. 그것은 플래시가 풍부한 모바일 콘텐츠의 미래가 될 것이라고 어도비와 함께 주장하고,이 플래시의 요구 사항을 처리 할 수있을만큼 강력한 칩을 가지고 때까지 사양 경쟁력있는 스마트 폰의 출시를 지연. 블랙 베리는 사람들이 우수한 제품을 기다릴 것 또는 잘,그것은 블랙 베리이기 때문에,한계를 참아 것이라고 믿었다. 그 최근의 헤드폰 잭 제거와 같은 것들로 애플의 접근처럼 들린다면,큰 차이는 애플이 지금 블랙 베리의 연간 탈리 각 분기를 두 배로 가까이 않는 반면 블랙 베리는,그 절정에 연간 장치의 수천만을 판매하고 있다는 것입니다. 후자는 단순히 거만하게 행동 할 위도가 더 큽니다.
당신이 실제로하는 것보다 오류의 여지가 더 많다고 생각하는 것은 자기 만족의 정의입니다. 그리고 그 블랙 베리,그것은 자산과 장점을 많이 가지고 알고 회사,따라서 변화를 포용하는 거부감과 이미 달성 한 것에 대해 일관된 잘난척를 전시했다. 공정하게,블랙 베리의 가장 큰 실수—크로스 플랫폼 싸이 월드,미투데이는$190 억 사업으로 성장 세계에서 자신의 하드웨어에 잠겨 비빔밥을 유지하는 등의 것들-의 대부분은 역사,하지만 회사의 최고 경영자가 실제로 무엇을 할 수 있는지에 익숙하지 않고 새로운 장치를 과시하고 있었다 작년만큼 최근이었다,또는 그 독특한 이름,개인,서 있어야 무엇.
그래서 지금,부적절의 조용한 흐느낌과 함께,블랙 베리는 한 번 형성하고 정의하는 데 도움이 스마트 폰 시장을 떠난다. 그것은 그것의 제품 또는 서비스의 10 억 미만 사용자와 어떤 회사에 교훈적인 교훈:아무리 당신이 이미있을 수 있습니다 얼마나 좋은,거기에 항상 더 잘 할 수있는 잠재력,그리고 당신이 변경하고 무서운 새로운 일을 기꺼이하지 않은 경우,다른 사람은 것입니다. 적응 또는 다이.