niets kan u volledig voorbereiden op het starten van uw eigen bedrijf—maar u kunt leren van anderen die er geweest zijn. We vroegen acht oprichters en Adviseurs in de orakels wat ze hadden willen weten toen ze begonnen. Dit is wat ze zeiden.
- realiseren ondernemerschap is een marathon.
- zorgt ervoor dat er vraag is naar uw product of dienst.
- weten dat u het de eerste keer niet goed zult doen.
- geduld te hebben en ervoor te zorgen dat u over voldoende financiering beschikt.
- vergeet wat u wilt verkopen.
- wees voorbereid om te draaien.
- Luister naar uw klanten.
- lossen een probleem op.
realiseren ondernemerschap is een marathon.
de Nasdaq crashte een jaar nadat we met Bluemercury begonnen. Anderhalf jaar lang was er geen manier om risicokapitaal aan te trekken en moesten we uitzoeken hoe we ons bedrijf konden opbouwen met inkomsten en cashflow. Nu heeft het bedrijf twee recessies doorgemaakt.
veel ondernemers richten zich op de manier waarop zij binnen enkele jaren hun bedrijf kunnen verlaten. Maar dingen veranderen altijd, en het leven verloopt zelden zoals je van plan bent. In plaats daarvan, richten op het opbouwen van een geweldig bedrijf voor de lange termijn. Denk eraan, ondernemerschap is een marathon, geen sprint. – Marla Beck, medeoprichter en CEO van Bluemercury, dat door Macy ‘ s werd overgenomen voor 210 miljoen dollar; maker van M-61 Skincare en Lune+Aster cosmetics
zorgt ervoor dat er vraag is naar uw product of dienst.
ondernemerschap vereist harder werken en meer over jezelf leren dan je je kunt voorstellen. Het heeft lucratieve beloningen-maar geen garanties. Wanneer dingen intens, je bijna geen geld meer, en je wilt stoppen, vergeet niet dat de verkoop kan niet genezen alle problemen, maar je kunt niet genezen de problemen zonder de verkoop.
bedrijven die goed presteren, richten zich op consistent winstgevend zijn, zodat ze bestand zijn tegen onvoorziene gebeurtenissen zoals economische neergang. Voordat u een bedrijf te starten, doe je onderzoek, weet uw nummers, en er zeker van zijn dat er een markt en de vraag naar uw product of dienst. Elke verkoop zou winstgevend moeten zijn, idealiter met 50 procent. Dan heb je geld om A-list spelers in te huren, zodat je je kunt concentreren op het werk dat je wilt doen. Documenteer alles en bouw systemen terwijl je gaat, zodat iedereen je werk morgen kan doen. Maar eerst, leren hoe te verkopen! – Matt Mead, oprichter en CEO van Mead Technology Group, EpekData, en BrandLync
weten dat u het de eerste keer niet goed zult doen.
staan niet stil bij het verzamelen van informatie. De enige manier om vooruitgang te boeken is om het daadwerkelijk te doen — onmiddellijk actie ondernemen. Dan moet je snel op je voeten zijn, de resultaten analyseren en indien nodig wijzigingen aanbrengen. Je gaat het waarschijnlijk niet de eerste keer goed doen-of zelfs de tweede of derde keer. Maar als je behendig bent, kun je draaien.
vermijd zware overhead. Zoek naar manieren om snel geld te verdienen en krijg vooraf betaald. Hoe meer geld je hebt, hoe meer je in staat bent om berekende risico ‘ s te nemen — wat je moet doen. Je kunt geen voordeel hebben zonder een nadeel. Investeer in jezelf en heb vertrouwen dat je zult leveren. Als je faalt, overweeg dan feedback. Elke keer dat je een theorie test in de echte wereld, krijg je feedback die je laat zien hoe je kunt verbeteren. De enige manier waarop je zult falen is als je opgeeft. – Joshua Harris, oprichter van Agency Growth Secrets; leert ondernemers hoe ze marketingbureaus moeten starten, groeien en opschalen die bedrijven helpen groeien
geduld te hebben en ervoor te zorgen dat u over voldoende financiering beschikt.
iedereen die een nieuw bedrijf start, moet de tijdlijn en de financiering die nodig is om de opstartfase te overleven volledig begrijpen. Ik wou dat ik had begrepen hoe lang het zou duren om een omzet te bereiken die mijn bedrijf zou laten gedijen en groeien.
bijna de helft van alle kleine bedrijven die failliet gaan, beschikte niet over voldoende financiering. Plan op het duurt langer dan verwacht om een winst te genereren, en zorg ervoor dat u een back-up financiering bron. De tijdlijn van elke startup naar winstgevendheid is anders, en falen is altijd een mogelijkheid. Maar als je voldoende financiering hebt, verminder je de kans op mislukking dramatisch. – Guy Sheetrit, CEO van Over the Top SEO, die op maat gemaakte SEO-marketingoplossingen biedt voor e-commerce, lokale en Fortune 500-bedrijven
vergeet wat u wilt verkopen.
veel ondernemers richten zich zo sterk op marketing en verkoop dat ze niet goed begrijpen wat hun klanten precies willen bereiken of oplossen. Winstgevende bedrijven kennen hun klanten beter dan ze zelf kennen. Ze verkopen de waarde, impact en resultaten die hun klanten willen kopen.
word een student van het spel. Ga er niet van uit dat je de antwoorden al weet. Plan een luistercampagne om de problemen en dromen van uw doelgroep te begrijpen. Het is nooit te laat om te draaien, uit te breiden, of aan te passen wat je verkoopt om precies wat uw klanten wensen en eisen. Als je dat doet, word je dat zeldzame bedrijf waarvan de producten niet hoeven te worden verkocht — ze zijn gewoon gekocht. – David Newman, bestseller auteur van ” Do It! Marketing “en maker van de Speaker Profit Formula; gastheer van de iTunes top 50 zakelijke podcast “The Speaking Show”; maak contact met David op Facebook
wees voorbereid om te draaien.
Business school kan je niet de lessen leren die je leert van het oprichten van een bedrijf. Als je te maken hebt met mensen, ideeën en markten, breekt de hel los op het slagveld, ongeacht hoe goed het businessplan is.
de eerste les is het doorlichten van uw partners. Zorg ervoor dat ze de juiste persoonlijkheid hebben, financieel stabiel zijn en beschikbaar zijn voor de lange uren die nodig zijn. Ze moeten ook huid in het spel hebben. Ten tweede, niet overcompliceren uw business model of productlijn. Eenvoudig, goed uitgevoerd, en elegante plannen zijn het beste. Ten derde, wees bereid om snel te draaien op basis van veranderende markten en behoeften. Ken uw klant goed en luister naar wat ze zeggen. – Peter Hernandez, president of the Western Region bij Douglas Elliman; oprichter en president van Teles Properties
Luister naar uw klanten.
traditioneel denken zal je vertellen om alles te beginnen met een businessplan en het product. Maar toen we begonnen met de Boutique Hub, leerde ik op de harde manier dat het identificeren van de minimale levensvatbare product (MVP), implementatie, en het krijgen van onmiddellijke feedback van klanten waren het belangrijkste. In onze eerste iteratie begon ik met een plan en een product dat zinvol was voor mij, maar het paste niet in de markt. Het kostte bijna de zaak.
ik begon opnieuw en zocht uit wat onze klanten echt nodig hadden. Toen bood ik het, zelfs zonder de juiste prijzen, details, of lay-out. Ik deed het voor weinig tot geen kosten, gewoon om van hen te leren. Zodra we een productmarkt pasvorm hadden, hebben we de details toegevoegd die nodig zijn om te groeien. Altijd onthouden, uw klant beslist of uw bedrijf gaat werken, niet uw business plan. Test eerst je markt, ga dan all-in. – Ashley Alderson, oprichter en CEO van de Boutique Hub; kanker overlevende, motiverende spreker, zeven-cijferige ondernemer, en host van “Boutique Chat”
lossen een probleem op.
vraag uzelf altijd af welke behoefte of probleem uw product of dienst zal beantwoorden. Als er geen vraag of interesse van de markt is, moet u uw idee heroverwegen.
ik begon mijn eerste bedrijf omdat ik een tool nodig had om geautomatiseerde, massale e-mails naar mijn abonnees te sturen. Ik had wat programmeervaardigheden, dus heb ik het gebouwd. Het bleek dat vele anderen dezelfde behoefte hadden. Meer dan 20 jaar later heeft GetResponse meer dan 350.000 klanten. Ik bouwde mijn tweede bedrijf, ClickMeeting, op dezelfde basis. Bij GetResponse moesten we de communicatie met ons wereldwijd verspreide team verbeteren. We konden geen oplossing vinden die aan onze behoeften voldeed, dus hebben we er een gebouwd. Nu ClickMeeting is in meer dan 160 landen en bedient meer dan 100.000 klanten. – Simon Grabowski, oprichter en CEO van ClickMeeting
wilt u uw inzichten delen in een toekomstig artikel? Word lid van The Oracles, een mastermind-groep van ‘ s werelds toonaangevende ondernemers die hun successtrategieën delen om anderen te helpen hun bedrijf te laten groeien en een beter leven op te bouwen. Solliciteer hier.Instagram, Facebook, Twitter, LinkedIn, en andere artikelen zoals deze, volgen de Oracles.