Ze verloren hun beste concurrent
Toen Steve Jobs overleed, Apple gestopt met de concurrentie. Met zichzelf.Steve Jobs grote vaardigheid was meedogenloze interne concurrentie. Bill Gates was gericht, Jobs was gericht. Als Jobs een hindoe god was, zou hij Shiva zijn, de vernietiger.
onder Taken heeft de iMac de Macintosh uitgeschakeld. De iPhone doodde de iPod. Terwijl Steve Jobs in de buurt was, dreef niemand Apple uit het bedrijfsleven, behalve Apple. Dat is wat Apple zo ongelooflijk waardevol heeft gemaakt. Sinds zijn dood hebben ze die interne concurrentiedrift verloren, en dat blijkt.Toen Apple Steve Jobs in 1985 eruit schopte, bevonden ze zich in een vergelijkbare situatie. Jarenlang hebben ze gelukkig geld verdiend, de invoering van meerdere productlijnen tegen hoge prijzen. Echter, na ongeveer een decennium, de innovatie in de tank begon op te raken. Omdat ze niet met zichzelf concurreerden, begonnen andere bedrijven zich aan te passen en te overtreffen en gingen ze bijna failliet.Toen bracht Apple Steve Jobs terug in 1997. Hij (en Jony Ive) effectief gedood hun eigen gefragmenteerde PC-lijn met de all-in-one iMac, uitgebracht in 1998, en hun Intel gebaseerde modellen. Maar Jobs ‘ concurrentie met Apple was nog maar net begonnen. Hij stond op het punt om het hele idee van een PC op zijn kop te zetten.In 2001 waren desktops en laptops 86% van de activiteiten van Apple. Het was nog steeds 90% van iemands bedrijf. Er was geen ander computerbedrijf omdat die markten nog niet bestonden. Om uw bedrijf weg van uw bedrijf is meestal zo dom als het klinkt, maar dat is wat Steve Jobs deed.In 2001 bracht Apple de iPod uit, die beslist geen PC was, en die meer dan 100 miljoen eenheden verkocht in zes jaar. Daarna brachten ze de iTunes store for digital music uit, die in twee jaar tijd de grootste muziekdetailhouder ter wereld werd. Dit voltooide het naadloze huwelijk van hardware en software waar Apple bekend om stond, het leveren van een geïntegreerd product. Maar daar hield Apple natuurlijk niet op. Terwijl deze muziekbusiness nog winstgevend was — ging Steve Jobs verder en doodde dat ook.
in 2007 lanceerde Apple de iPhone, die de behoefte aan een iPod volledig heeft vervangen, die vandaag de dag alleen als een gehandicapte iPhone overleeft om kinderen te geven. Met deze, de iPad en later het horloge, Apple met succes verplaatst naar de post-PC-tijdperk, die was geweldig omdat ze een PC-bedrijf. Zoals Steve Jobs zei het een jaar voordat hij stierf:
– Post-PC-tijdperk – Apple is het eerste bedrijf om hier
– Post-PC producten nu 66% van onze omzet — iPad outsold Mac binnen 6 maanden
Post – PC-tijdperk = meer mobiele (smaller, dunner, lichter) + communicatie + apps + cloud diensten (QZ)
En natuurlijk de nummers dragen het uit. Apple ging van een 86% PC-bedrijf in 2001 naar een 9% PC-bedrijf in 2019.
achteraf gezien lijkt dit voor de hand liggend, en de resultaten zijn geweldig, maar het is heel, heel moeilijk om zo ‘ n reusachtig, openbaar bedrijf om te draaien. Intern zou dit veel managers boos hebben gemaakt die PC-gebaseerde doelen hadden, en bestuursleden die zouden zeggen ‘focus op de core business’, en leveranciers, en zelfs klanten. Interne concurrentie is eigenlijk moeilijker dan externe omdat je concurreren tegen je vrienden en partners, en het vermoorden van hun lieverds. Maar Steve Jobs deed het, en kweekte de taart voor iedereen. Zijn aandeelhouders, zijn personeel, zelfs externe concurrenten. Door niet bang te zijn om de eigen producten van zijn bedrijf te doden, heeft hij de beste krachten van creatieve vernietiging binnen Apple ingezet.
echter, God (of wat dan ook) is de grootste kracht van creatieve vernietiging van allen. In 2011 overleed Steve Jobs. En niemand heeft hem nog kunnen vervangen. Zeker niet binnen Apple.
Losing The Killer Instinct
in zijn” Top 100 — A “memo, zei” Apple is in danger of hanging on to old paradigm too long (innovator ‘ s dilemma)”. Dat is bijna precies wat er gebeurd is sinds zijn dood.
als je die memo doorleest, zijn veel dingen die hij gepland heeft niet gebeurd. Hij had het over cloud, maar Apple is daar ongelooflijk zwak. Serieus open iCloud. Het lijkt erop dat het niet is bijgewerkt sinds de jaren 90.
het trieste is dat de ingrediënten voor een postmobiel Tijdperk er zijn. De Apple Watch en Airpods zijn geweldige hardware die de gateway zou kunnen zijn naar een briljante AI-aangedreven cloud. Echter, het horloge en Airpods zijn vastgebonden aan de iPhone, dat is allemaal verkeerd. Zij zouden de producten moeten zijn die de iPhone hebben gedood. In plaats daarvan zijn ze iPhone-accessoires, verbinding maken met Siri als een bijzaak.
dit is een conservatieve visie, het behoudt de iPhone business terwijl de introductie van nieuwe producten. Maar dit is niet wat Apple geweldig maakte. Je kunt duidelijk zien dat Apple de interne concurrent mist om hard achter de iPhone aan te gaan en het irrelevant te maken. Google en zelfs Amazon hebben sprong vooruit in deze post-mobiele toekomst, terwijl Apple zichzelf heeft verloren in prachtig afgeschuinde randen.
zonder Steve
is het eigenlijk triest, omdat Jobs een postmobiel Tijdperk net zo goed kon zien als een post-PC tijdperk. Onder Tim Cook, Apple is uitgegroeid tot een zeer duur, zeer winstgevend bedrijf in wat lijkt te zijn een volwassen markt. Als je een grafiek van de winst en de prijs te maken, ze zijn het nastreven van een hard-right beleid, net als ze deden de eerste keer Apple verloren banen.
deze keer kan echter geen enkele hoeveelheid Apple stock hem terugbrengen. Er wordt niet onderhandeld met de dood. Het is heel triest. Voor zijn familie, voor het bedrijf, voor de mensheid. Wie weet wat hij nog meer had kunnen creëren? Hij creëerde een geweldig bedrijf, dat voortleeft, maar zonder zijn grootste concurrent.