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Definición del glosario de calidad: Lean
Lean se define como un conjunto de prácticas de gestión para mejorar la eficiencia y la eficacia mediante la eliminación de residuos. El principio básico de lean es reducir y eliminar las actividades que no agregan valor y los residuos.
Fabricación ajustada (Producción) vs. Empresa ajustada
La fabricación ajustada, o producción ajustada, es un sistema de técnicas y actividades para ejecutar una operación de fabricación o servicio. Las técnicas y actividades difieren según la aplicación en cuestión, pero tienen el mismo principio subyacente: la eliminación de todas las actividades que no agregan valor y los residuos de la empresa.
Lean enterprise extiende este concepto a todo el flujo de valor o cadena de suministro: La fábrica más magra no puede alcanzar todo su potencial si tiene que trabajar con proveedores y subcontratistas no magros.
Implementación de Lean Ejemplo
¿Cuáles son los Siete Tipos de Residuos (Muda) en la Fabricación Lean?
El desperdicio, o muda en japonés, se define como la realización de trabajo innecesario como resultado de errores, mala organización o comunicación.
Los profesionales de calidad a menudo debaten si hay o no siete u ocho desechos de lean. El octavo desperdicio de lean es único de los siete originales porque su eliminación puede beneficiar directamente a los empleados, así como al empleador.
Los ocho mudas de fabricación ajustada se pueden recordar utilizando el acrónimo DOWNTIME.
- Defectos
- Sobreproducción
- Esperando
- Talento no utilizado
- Transporte
- Inventario
- Movimiento
- Procesamiento adicional
Recursos lean
También puede buscar artículos, estudios de casos y publicaciones para recursos lean.
Temas relacionados
- Agile Enterprise Versus Lean Enterprise
- Cinco S (5S)
- Aplicaciones rentables de Mapeo de Flujo de Valor
Artículos
Inclinándose hacia el Progreso Ecológico (de calidad) Los profesionales Lean han llamado la atención durante muchos años sobre los siete desechos mortales convencionales en transforme la materia prima en un producto terminado. Sin embargo, si utilizaran una perspectiva más amplia para incluir las fuentes de materiales y energía utilizadas para crear el producto, se podrían obtener más desechos y ahorros de costos.
El Valor de una Cultura Lean (Revista para la Calidad y la Participación) Muchas organizaciones intentan reconocer el esfuerzo de los empleados con programas de incentivos, pero a menudo este reconocimiento logra lo contrario de lo que se pretende al no dar a los empleados la oportunidad de empoderarse a sí mismos. Un cambio a la cultura lean es un gran vehículo para que eso suceda.
Una vista Sistemática (Lean & Revisión Six Sigma) En un ataque relámpago de kaizen, se aísla a un equipo de mejora hasta que las actividades de resolución de problemas se completen o estén a punto de completarse. Sin embargo, en muchas organizaciones, no es factible apartar a los empleados clave de sus actividades diarias por mucho tiempo. Aquí es donde entra en juego el Kaizen modular.
Estudios de casos
Marie Kondo y el Arte de Lean (Lean & Six Sigma Review) Muchas organizaciones enfrentan resistencia durante la implementación de proyectos lean, en parte porque con estos proyectos de mejora, también se debe llevar a cabo una gestión de cambio subyacente para mantener los nuevos sistemas. Aquí es donde Marie Kondo y su método KonMari realmente brillan, ya que el principio subyacente es cambiar la mentalidad, en lugar de simplemente ordenarse una vez.
Establecimiento de una Iniciativa Lean (Revista para la Calidad y la Participación) Organizaciones de todo tipo han adoptado prácticas lean y están desarrollando sus propios programas para fomentar la educación, la capacitación y la aplicación de los conceptos y métodos asociados. Esta es la primera entrega de una serie de dos artículos que presenta los conceptos y el proceso que se utilizaron para establecer el marco para un programa lean.
Pitch Perfect (Lean & Six Sigma Review) Para mantener la satisfacción del cliente alta, las organizaciones deben ser capaces de identificar los problemas a medida que ocurren y tratarlos adecuadamente, incluso hacer cambios en el sistema si es necesario. Esto se puede hacer calculando la capacidad del proceso y utilizando el análisis de capacidad. Estas herramientas se utilizan para garantizar que los productos o servicios satisfagan continuamente las expectativas de los clientes y no caigan por debajo de esas expectativas.
Libros
Lean Kaizen: Un Enfoque Simplificado para Mejorar los Procesos
La alegría de Lean
Lean Six Sigma en la Era de la Inteligencia Artificial
Más libros lean
Webcasts
Lean Six Sigma en la Era de la Inteligencia Artificial Michael L. George, Sr., CEO de AI Technologies, utilizando ejemplos prácticos de fabricación y un estudio de caso, explica qué es la inteligencia artificial, por qué es importante para analizar big data y arrojar luz sobre la oscuridad datos, y cómo se pueden aplicar a sus esfuerzos de mejora continua y lean Six Sigma para brindarle una ventaja competitiva sustancial.
Neuro-Lean: Volverse Resiliente a Tecnologías Disruptivas y Recesiones Ankur Chaturvedi, autor de» Liderazgo de pensamiento: Teoría de Salario Cero», analiza el impacto de la Industria 4.0 y cómo las organizaciones pueden aprovechar técnicas como neuro-lean para crear una fuerza de trabajo más resiliente.