perusterveydenhuollon Progressin johtamisen kehittämisstrategian ytimessä on Relational Leadership™, johtamisen lähestymistapa, joka kehittää aitoja suhteita yhteyden, yhteisen näkemyksen ja keskinäisen riippuvuuden saavuttamiseksi. Se on terveydenhuollon johtajuuden osaamismalli, joka perustuu vuosikymmenten sosiaalipsykologiseen tutkimukseen ihmisistä, heidän motivaatioistaan, siitä, miten he oppivat ja työskentelevät, ja ainutlaatuisista tavoista, joilla he vaikuttavat ja joihin muut vaikuttavat ollessaan ryhmissä. Se on viime kädessä strategia, jonka mukaan ihmiset tekevät yhteistyötä parempien tulosten saavuttamiseksi.
mutta yhteistyö ei vain tapahdu — etenkään terveydenhuollossa, jossa suurin osa meistä on opetettu toimimaan yksin. Vaikka me usein oppia teknisiä taitoja toteuttaa laadun parantaminen ja järjestelmien uudelleensuunnittelun, se on harvinaisempaa, että terveydenhuollon ammattien koulutuksessa keskitytään syvästi relaatio näkökohtia tehokkaan tiimityön. Siinä Relational Leadership™ on mukana neljällä avainalueella tai toimialueella, jotka auttavat sinua saavuttamaan menestystä — ja tyytyväisyyttä-työssäsi.
PCP tarjoaa koulutusta ja tukea Relational Leadership™ – toiminnassa kahdella ensisijaisella tavalla:
- PCP tekee yhteistyötä nykyisten perusterveydenhuollon ammattilaisten, ehjien terveydenhuoltotiimien ja kouluttajien kanssa, joilla on mahdollisuus oppia Relational Leadership™ – taitoja ja soveltaa niitä harjoitusympäristöissään rakentaen suhteita toisiinsa, tukien yksilöllistä oppimista ja ryhmäkestävyyttä.
- PCP työskentelee terveydenhuollon opiskelijatiimien ja niiden tiedekunnan kanssa kehittääkseen keskeisiä Relational Leadership™ – taitoja ja soveltaakseen näitä taitoja ajaakseen muutosta yhteisössään.
riippumatta siitä, toimivatko he jo integroidussa moniammatillisessa hoitotiimissä vai perinteisessä terveydenhoitomallissa, kaikilla terveydenhuollon ammattilaisilla on kyky johtaa omaa asemaansa. Relational Leadership™ on jaetun johtamisen malli, joka keskittyy relaatiotaitojen kehittämiseen yksilötasolla ja tiimeissä. Sen lähtökohtana on, että kaikkien tiimin jäsenten tulisi kasvaa ja kehittyä johtajina, työskennellen yhdessä toisistaan riippuvaisesti kohti yhteistä visiota. Johtajuutta ei pidetä asemana vaan roolina, jossa eri yksilöt ottavat johdon tai seuraavat asiayhteyden ja olosuhteiden perusteella.