Al centro della strategia di sviluppo della leadership di Primary Care Progress c’è Relational Leadership™, un approccio alla guida che coltiva relazioni autentiche per raggiungere connessione, visione comune e azione interdipendente. È un modello di competenza di leadership sanitaria costruito su decenni di ricerca di psicologia sociale sulle persone, le loro motivazioni, come imparano e lavorano e modi unici in cui influenzano e sono influenzati da altri quando sono in gruppo. In definitiva è una strategia per le persone a lavorare insieme per ottenere risultati migliori.
Ma lavorare in modo collaborativo non accade solo, specialmente nel settore sanitario, dove alla maggior parte di noi è stato insegnato ad andare da soli. Mentre spesso apprendiamo le competenze tecniche per intraprendere il miglioramento della qualità e la riprogettazione dei sistemi, è meno comune per l’educazione alle professioni sanitarie concentrarsi sugli aspetti profondamente relazionali di un efficace lavoro di squadra. È qui che entra in gioco Relational Leadership™, con quattro aree o domini chiave per aiutarti a raggiungere il successo e la soddisfazione nel tuo lavoro.
PCP prevede la formazione e il sostegno Relazionali Leadership™ in due modi principali:
- PCP partner con corrente gli operatori dell’assistenza primaria, intatto team dei sanitari, e gli educatori, con l’opportunità di imparare Relazionali Leadership™ competenze e applicarle nella loro pratica gli ambienti, mentre la costruzione di rapporti l’uno con l’altro, a sostegno dell’apprendimento individuale e di gruppo resilienza.
- PCP lavora con i team di studenti sanitari e la loro facoltà per sviluppare le competenze Relational Leadership™ essenziali e applicare tali competenze per sostenere il cambiamento nella loro comunità.
Se già operano in un team di assistenza interprofessionale integrato o che lavorano in un modello sanitario tradizionale, tutti gli operatori sanitari hanno la capacità di guidare da dove si trovano. Relational Leadership™ è un modello di leadership condivisa focalizzata sullo sviluppo di competenze relazionali a livello individuale e tra i team. Si fonda sulla premessa che tutti i membri del team dovrebbero crescere e svilupparsi come leader, lavorando insieme in modo interdipendente verso una visione comune. La leadership è vista non come una posizione ma come un ruolo, con diversi individui che prendono l’iniziativa o seguono in base al contesto e alle circostanze.