kernen i Primary Care Progress ‘ ledelsesudviklingsstrategi er relationel Leadership, en tilgang til ledelse, der dyrker autentiske relationer for at opnå forbindelse, fælles vision og indbyrdes afhængig handling. Det er en sundhedsledelseskompetencemodel bygget på årtiers socialpsykologisk forskning i mennesker, deres motivationer, hvordan de lærer og arbejder, og unikke måder, hvorpå de påvirker og påvirkes af andre, når de er i grupper. Det er i sidste ende en strategi for folk at arbejde sammen for at opnå bedre resultater.
men samarbejde sker ikke bare — især inden for sundhedsvæsenet, hvor de fleste af os er blevet lært at gå alene. Mens vi ofte lærer de tekniske færdigheder til at foretage kvalitetsforbedring og redesign af systemer, er det mindre almindeligt, at sundhedsfaglige uddannelser fokuserer på de dybt relationelle aspekter af effektivt samarbejde. Det er her, relationel Ledelse kommer ind, med fire nøgleområder eller domæner, der hjælper dig med at opnå succes — og tilfredshed — i dit arbejde.
PCP giver træning og støtte i relationel Ledelse Kristian på to primære måder:
- PCP samarbejder med nuværende primærplejepraktikere, intakte sundhedsteam, og undervisere med mulighed for at lære relationelle lederskabskompetencer og anvende dem med i deres praksismiljøer, mens de bygger relationer med hinanden, støtte individuel læring og gruppebestandighed.
- PCP arbejder sammen med healthcare student teams og deres fakultet for at udvikle væsentlige relationelle lederskabskompetencer og anvende disse færdigheder til at gå ind for forandring i deres samfund.
uanset om de allerede arbejder i et integreret interprofessionelt plejeteam eller arbejder i en traditionel sundhedsmodel, har alle sundhedspersonale evnen til at lede fra, hvor de står. Relationel Leadership er en model for delt lederskab med fokus på at udvikle relationelle færdigheder på individuelt niveau og på tværs af hold. Det er baseret på den forudsætning, at alle teammedlemmer skal vokse og udvikle sig som ledere og arbejde sammen indbyrdes afhængigt af en fælles vision. Lederskab ses ikke som en position, men som en rolle, hvor forskellige individer tager føringen eller følger ud fra kontekst og omstændigheder.