läkare uppmanas alltmer att engagera sig i ledarskap på alla nivåer i moderna hälsoorganisationer, vilket leder till att många kräver större forsknings-och träningsinterventioner angående ledarskapsutveckling för läkare. Men inom dessa uppmaningar noterar författarna en oroande trend mot siloed, medicinspecifika tillvägagångssätt för ledarskapsutveckling och ett brett misslyckande att lära av bevis och insikt i andra relevanta discipliner, såsom organisationsvetenskap. Författarna beskriver hur denna trend återspeglar det som har kallats ”icke-uppfunnet-här syndromet” (NIHS)-en vanligt observerad motvilja att anta och integrera insikter från externa discipliner-och lyfta fram fallgroparna i NIHS för effektiv ledarskapsutveckling för läkare. Att inte lära av forskning och interventioner inom organisationsvetenskap hämmar läkarnas ledarskapsutvecklingsinsatser, vilket leder till överflödiga återupptäckter av kända insikter och återuppfinningar av befintliga bästa praxis. Författarna uppmanar läkare ledare att omfamna ideer som är” stolt utvecklade någon annanstans ” och arbeta med kollegor i externa discipliner för att bedriva samarbetsforskning och utveckla integrerade träningsinterventioner för att bäst utveckla läkare ledare som är förberedda för de komplexa, dynamiska utmaningarna i modern vård.