No núcleo de atenção Primária de Progresso da estratégia de desenvolvimento de liderança é Relacional, Liderança™, uma abordagem para o líder que cultiva relacionamentos autênticos para conseguir ligação, visão comum, e interdependentes de ação. É um modelo de competência de liderança em Saúde construído sobre décadas de pesquisa de Psicologia social em pessoas, suas motivações, como eles aprendem e trabalham, e formas únicas em que eles influenciam e são influenciados por outros quando em grupos. Trata-se, em última análise, de uma estratégia para que as pessoas trabalhem em conjunto para obter melhores resultados.
mas trabalhar em colaboração não acontece apenas-especialmente nos cuidados de saúde, onde a maioria de nós foi ensinada a fazê-lo sozinha. Embora muitas vezes aprendamos as habilidades técnicas para realizar melhorias de qualidade e redesenhar sistemas, é menos comum para as profissões de saúde a educação se concentrar nos aspectos profundamente relacionais de um trabalho de equipe eficaz. É aí que entra o Relational Leadership™, com quatro áreas — chave ou domínios para ajudá — lo a alcançar sucesso-e satisfação-no seu trabalho.
PCP fornece treinamento e suporte Relacional Liderança™ em duas formas principais:
- PCP parceiros com corrente primária profissionais de cuidados, intacto equipes de saúde e educadores com uma oportunidade para aprender Relacional Liderança™ habilidades e aplicá-las com sua prática ambientes, enquanto a construção de relações com o outro, apoiando a aprendizagem individual e do grupo de resiliência.
- PCP trabalha com equipes estudantis de saúde e sua faculdade para desenvolver habilidades relacionais essenciais de liderança™ e aplicar essas habilidades para defender a mudança em sua comunidade.
se já operando em uma equipe de cuidados interprofissionais integrados ou trabalhando em um modelo de saúde tradicional, todos os profissionais de saúde têm a capacidade de liderar a partir de onde estão. A Relational Leadership™ é um modelo de liderança partilhada focado no desenvolvimento de competências relacionais a nível individual e entre equipas. Baseia-se na premissa de que todos os membros da equipe devem crescer e desenvolver-se como líderes, trabalhando juntos interdependentemente para uma visão comum. A liderança não é vista como uma posição, mas como um papel, com diferentes indivíduos tomando a liderança ou seguindo com base no contexto e nas circunstâncias.